5.2.1.Системы управления ресурсами предприятий (MRP/ERP)

Системы управления ресурсами предприятий предназначены для управления и планирования производственного процесса (существенно, что учетные функции выполняют вспомогательную роль). Системы данного класса часто ориентированы на одну или несколько отраслей и/или видов производства: серийное сборочное (электроника, машиностроение), малосерийное и опытное (авиация, тяжелое машиностроение), дискретное (металлургия, упаковка), непрерывное (нефтедобыча, газопереработка). Имеют значение также и типы организации производственного процесса: циклическое повторное производство (планирование выполняется на определенный срок - квартал, месяц, год), производство на заказ (планирование выполняется только при поступлении заказа), разработка на заказ (самостоятельная разработка нового заказа с последующим производством), производство на склад, смешанное производство. Такая специализация отражается в наборе функций системы и регламентируется наличием бизнес-модели типа производства, являющейся ядром производственной системы и аккумулирующей рекомендации по производственному управлению. В настоящее время существует четыре свода таких рекомендаций, по которым должны производиться планирование и контроль различных этапов производственного процесса:

•Material Requirements Planning (MRP) включает только планирование материалов для производства;

•Manufactory Resource Planning (MRP-II) позволяет планировать все производственные ресурсы;

•Enterprise Resource Planning (ERP) позволяет объединять все ресурсы предприятия;

•Customer Synchronized Resource Planning (CSRP) охватывает также и взаимодействие с клиентами.

Концепция управления производством и запасами MRP-II стандартизована, последняя редакция соответствующего стандарта (MRP-II Standard System) была опубликована в 1989 г. Американской ассоциацией управления производственными ресурсами (APICS). Принадлежность программного решения к классу MRP-II означает функциональную поддержку выполнения следующего единого цикла:

•планирование заказов клиентов;

•планирование потребности в сырье и материалах для выполнения заказов;

•планирование производственных ресурсов;

•контроль за исполнением производственной программы.

Главной целью концепции ERP является распространение принципов классического MRP-II на управление современными предприятиями - не внося революционных изменений в механизм планирования производственных ресурсов, она позволяет решить ряд дополнительных задач, связанных с комплексным управлением предприятием. ERP-система представляет собой решение, поддерживающее полный цикл планирования производства согласно стандарту MRP-II, а также имеющее следующие дополнительные возможности:

• планирование производства для сложных (многофилиальных структур, холдингов, групп компаний) объектов;