4.3.6. Подсистема «Управление основным производством»

Цель подсистемы "Управление основным производством" - это обеспечение выполнения заказов на выпуск готовой продукции при полном и эффективном использовании оборудования, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, максимальном сокращении длительности производственного цикла и объема незавершенного производства. Таким образом, в подсистеме решаются задачи оперативного планирования, учета и регулирования выполнения производственных заданий, которые последовательно формируются в соответствии с технологическим процессом обработки сырья, материалов, полуфабрикатов для изготовления готовой продукции. Решение этих задач предполагает разработку календарно-плановых нормативов, составление плановых заданий на различных уровнях, оперативный учет и анализ, диспетчерское регулирование производства. Выходные данные подсистемы учитываются при формировании и контроле заказов на закупку материалов и комплектующих изделий, а также в других подсистемах оперативного управления ресурсами.

Как видно из вышесказанного, в комплексе функций управления предприятием функция оперативного управления основным производством является главной.

Объектом оперативного управления является оборудование, производственный персонал, предметы труда.

Основные функции подсистемы - это оперативное планирование, оперативный учет и анализ, оперативное регулирование (диспетчеризация).

Оперативное планирование - это конкретизация плановых заданий, получаемых подсистемой оперативного управления основным производством от подсистемы ТЭП во времени (внутри определенного оперативно -планового периода), в пространстве (по цехам, участкам, рабочим местам) и с учетом специфических особенностей технологии и организации производства управляемого объекта (его составных частей). Методы реализации этой функции зависят от типа производства (серийное, массовое, единичное).

Календарное планирование основывается на календарно-плановых нормативах, к которым относятся размеры и ритмы партий деталей, сборочных единиц, длительность производственных циклов и т.п.

При централизованной системе планирования наибольшая часть плановой работы выполнятся в заводском плановом органе, при децентрализованной системе - в цехах или на участках. В зависимости от принятой планово-учетной единицы различают следующие системы планирования:

•подетальную - планирование ведется по детали каждого наименования;

•комплектную - планово-учетная единица представляет собой комплекты деталей, объединенных по тем или иным признакам;

•позаказную - планово-учетной единицей является заказ.

В условиях АСУП чаще всего используется централизованная подетальная система. Оперативный учет и анализ представляют собой учет и анализ хода основного

производственного процесса, т.е. сбор, обработку и сопоставление определенного круга данных о текущем состоянии производственного процесса с некоторыми плановыми и нормативными величинами.

Оперативное регулирование - это выработка управляющих воздействий на основной производственный процесс при его отклонении от нормального хода.

Оперативное управление основным производством осуществляется на двух уровнях: межцехового и внутрицехового управления.

Межцеховое оперативное управление связано с планированием основной производственной деятельности цехов предприятия, их учетом и регулированием, исходя из производственных заданий. Объектом управления здесь являются цеха основного производства, комплектующие и промежуточные склады, экспедиторские и транспортные межцеховые службы. Управляющие элементы состоят из структурных подразделений заводского аппарата управления.