Типологія стилів лідерства Лайкерта

Керівники, які належать до 1-ї с-ми, зазвичай типові автократи з диктаторськими нахилами. Жорстка експлуатація підлеглих, вимогливість відрізняють їх від від т.зв. «прихильних автократів», які поєднують тоталітарні риси із ініціативою підлеглих. Мотивація досягається не тільки примусово, але й ч-з винагороди.

Система 2: Керівники підтримуючи авторитарне відношення з підлеглими, дозволяють їм обмежено брати участь в прийнятті рішень.

Керівники с-ми 3 – консультанти, -- демонструють значну, хоча й не повну довіру до підлеглих. Спостерігається двостороннє спілкування і певна міра доври обох сторін. Важливі рішення ухвалюються керівником, а конкретизуються підлеглими.

С-ма 4 передбачає групові рішення, проекти яких висуваються ініціативними підлеглими і після конструктивного обговорення схвалюються керівником. На думку Лайкерта, саме ця с-ма виявляється найбільш дієвою. Спілкування нетрадиційне, стосунки дружні, панує атмосфера довіри, превалює орієнтація на людину.