14. Правові основи та організаційні форми пд
Розмаїття видів підприємницьких структур, які функціонують у світовому ринковому середовищі, є виявом відмінностей організаційних форм підприємництва. Ці форми прийнято поділяти на дві групи: приватні та громадські. До першої групи відносять індивідуальних підприємців і товариства (партнерства), до другої -корпорації.
Одноосібне підприємництво - найпростіша форма підприємництва. Однак її поширеність зумовлена не лише простотою організації та оформлення, а й низкою переваг: сильною мотивацією, оперативністю і гнучкістю.
Як одноосібний власник, індивідуальний підприємець привласнює весь отриманий прибуток, що вже само по собі є могутнім стимулом для Ініціативної діяльності. Індивідуальні підприємці найбільшою мірою наближені до ринкового попиту. Безпосередньо працюючи із споживачами і постачальниками, вони здатні швидко реагувати навіть на незначні коливання кон'юнктури. Здійснюючи виробництво в незначних масштабах, вони можуть швидко переорієнтувати його на випуск більш конкурентоспроможної продукції. Оперативність і гнучкість - найважливіші переваги індивідуальної форми підприємницької діяльності.
Водночас одноосібна форма підприємництва має й певні недоліки.
По-перше, окремий підприємець не в змозі організувати велике виробництво, оскільки його фінансові можливості обмежені.По-друге, виконання однією людиною різних функцій - управлінської, постачальницької, фінансової, маркетингової і кадрової - знижує ефективність управління загалом через надмірне навантаження і нестачу знань.
Товариство (партнерство) - це об'єднання закритого типу з обмеженим числом учасників, що здійснюють спільну діяльність на основі пайової власності й беруть безпосередню участь в управлінні
Серед рис, які характеризують товариство як форму підприємництва, виділяють: (1) фіксований склад учасників; (2) пайову участь у капіталі підприємства; (3) особисту майнову відповідальність учасників. В організаційному плані товариство, хоч і потребує договору між його учасниками, є досить простою формою організації підприємництва.
Корпорація як форма підприємництва - це засноване на пайовій участі в капіталі об'єднання, юридичні права і зобов'язання якого відособлені від прав І зобов'язань його учасників.
Головна економічна особливість корпоративної форми полягає в тому, що вона є завершеною формою відособлення власності від управління. Це забезпечило корпорації ті незаперечні переваги, які й зумовили її провідну роль в економіці та розвиток її геоцентричної форми:
* обмеження майнової відповідальності дало змогу залучити до інвестування широкі верстви населення, забезпечуючи досить швидку за часом і значну за обсягами централізацію капіталу; зниження ризику сприяло активізації новаторської функції підприємництва;
* відособлення функції управління від функції власності обумовило надзвичайну стійкість корпорації як -.•-;, господарського утворення, що існує незалежно від його засновників і учасників.
* безперешкодне в умовах розвинутого ринку цінних паперів переміщення пайової участі через купівлю-продаж акцій дає ще одну істотну перевагу - ліквідність, тобто можливість перетворення інвестованих коштів на грошову форму, що є надзвичайно привабливим для широкого кола потенційних інвесторів.
Однак, як і будь-яка інша форма, корпорація також не позбавлена недоліків. Передусім це організаційні труднощі, що виникають при оформленні та реєстрації цієї форми, подолання яких потребує значних зусиль і коштів. Крім того, сам порядок формування корпоративних утворень досить жорстко регулюється і пов'язаний з певними обмеженнями. Істотний недолік корпоративної форми організації – надмірний податковий тягар, що виникає внаслідок подвійного оподаткування: спершу прибутків корпорації, а відтак дивідендів, які виплачуються акціонерам.
Консорціум являє собою тимчасове обєднання підприємств, компаній та банків на основі загальної угоди з метою виконання великих проектів.
Концерн – це велике обєднання підприємств різних галузей промисловості, торгівлі та транспорту, наукових інститутів та організацій , учасники якого в правовому аспекті зберігають самостійність, але втрачають власність на засоби в-ва і головне підприємство здійснює фінансовий контроль та єдине керівництво.
- Історія розвитку організаційної функції.
- Зміст організаційної функції в менеджменті.
- 3. Організація як процес та його складові
- 4. Основні фази організаційного процесу
- 5. Делегування повноважень, розподіл відповідальності
- 6. Проектування системи комунікацій, здатної забезпечити прийняття ефективних рішень
- 7. Створення сприятливого організаційного клімату.
- 8. Організаційна культура та організаційний клімат
- 10. Концептуальні засади організаційної поведінки
- 12. Особливості удосконалення організаційної функції в ринкових умовах
- 14. Правові основи та організаційні форми пд
- 15. Обгрунтування цілей підприємницької діяльності.
- 16.Вплив цілей і стратегії на організаційно адміністративні принципи побудови фірми.
- 17. Організація виробничих процесів на підприємстві.
- 18. Класифікація виробничих процесів, принципи їх організації.
- 19.Поняття виробничогопроцесу,класифікація:основне,обл.,допоміжне.
- 20.Принципи організації виробничих процесів,їх вплив на ефективність господ. Діяльності п-а.
- 21. Принцип спеціалізації виробничих процесів,форми спеціалізації дільниць та цехів.
- 25. Організація виробничих процесів у просторі і часі
- 26.Побудова виробничих процесів у часі.
- 27. Шляхи скорочення виробничого циклу.
- 28. Просторова характеристика виробничого процесу.
- 29. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
- 30. Поняття та характеристика типів ви-ва.
- 31. Розрахункові показники типів в-ва, їх використання в упр. В-вом.
- 32. Організація технічної підготовки в-ва на п-ві.
- 33. Головні етапи технічної підготовки ,їх зміст та спрямованість.
- 34.Склад та етапи конструкторської підготовки виробництвом.
- 35.Склад та етапи технологічної підготовки виробництвом.
- 36.Функціонально-вартісний аналіз у системі підготовки виробництвом
- 37.Принципи фва
- 38.Методика проведення фва
- 39. Економіко- математичне моделювання у системі фва.
- 40. Організація допоміжних і обслуговуючих процесів
- 41. Організація інструментального в-ва та обслуговування.
- 42.Місце,роль та склад інструментального в-ва та обслуговування
- 43. Інструментальний цех, характеристика виробничого процесу та техніко-економічні показники.
- 44.Організація ремонтного ви-ва та обслуговування на п-ві.
- 45. Місце,роль,склад ремонтного в-а та обсл.
- 46.Організація транспортного обслуговування.
- 47.Місце,роль транспортного обслуговування на п-ві.
- 48. Управління транспортним господарством, теп транспортного господарства.
- 49. Ситуаційні моделі до ефективного керівництва та лідерства
- 50. «Решітка менеджменту» (Блейка і Мутона)
- 51. Континіум стилів за Лайкертом
- Типологія стилів лідерства Лайкерта
- 52. Децентралізація влади та її причини
- 53. Сутність та форми влади
- 54. Причини та умови формування груп в організації
- 55. Стадії розвитку груп
- 56. Особливості управління неформальними групами
- 57.Управління конфліктами
- 58. Переваги та недоліки основних типів ос
- 59. Лінійно-функціональна осу
- 60. Бюрократичні організаційні структури
- 61. Адаптивні (органічні) структури управління
- 62. Порівняльна характеристика типів ос
- 63.Механізм створення груп в організації