38.Методика проведення фва
№ з/п | Назва етапу | Короткий зміст основних робіт | Виконавці робіт |
1 | Підготовчий | Вибір об’єкта аналізу; визначення мети, завдань і умов здійснення аналізу; формування програми реалізації і визначення виконавців робіт | Керівництво фірми; працівники служби маркетингу |
2 | Інформаційний | Нагромадження техніко-економічної та маркетингової інформації стосовно об’єкта і його функціональних аналогів | Власні чи залучені спеціалісти з маркетингу |
3 | Аналітичний | Аналіз функціональної структури об’єкта; формулювання функцій об’єкта та його елементів, установлення причинно-наслідкових зв’язків між ними і побудова функціональної моделі об’єкта; оптимізація моделі для елімінування непотрібних споживачеві функцій та доцільного суміщення функцій | Власні чи залучені спеціалісти з маркетингу та ФВА |
4 | Творчий | Формування принципових конструктивних варіантів реалізації потрібних функцій, що сприяють комплексному розв’язанню проблеми об’єкта | Розробники проекту, конструктори |
5 | Дослідний | Вибір найпридатніших за результатами аналізу рішень (за системою техніко-економічних показників, критеріїв обмежень) | Спеціалісти з маркетингу, економісти |
6 | Рекоменда-ційний | Остаточна вартісна оцінка варіантів виконання об’єкта і його елементів; прийняття остаточного рішення щодо конструкції об’єкта аналізу | Те саме |
7 | Етап запровадження | Розроблення необхідної науково-технічної документації, підготовка і освоєння виробництва, тестування продукції на ринку | Розробники, технологи, виробничники, фахівці з маркетингу |
- Історія розвитку організаційної функції.
- Зміст організаційної функції в менеджменті.
- 3. Організація як процес та його складові
- 4. Основні фази організаційного процесу
- 5. Делегування повноважень, розподіл відповідальності
- 6. Проектування системи комунікацій, здатної забезпечити прийняття ефективних рішень
- 7. Створення сприятливого організаційного клімату.
- 8. Організаційна культура та організаційний клімат
- 10. Концептуальні засади організаційної поведінки
- 12. Особливості удосконалення організаційної функції в ринкових умовах
- 14. Правові основи та організаційні форми пд
- 15. Обгрунтування цілей підприємницької діяльності.
- 16.Вплив цілей і стратегії на організаційно адміністративні принципи побудови фірми.
- 17. Організація виробничих процесів на підприємстві.
- 18. Класифікація виробничих процесів, принципи їх організації.
- 19.Поняття виробничогопроцесу,класифікація:основне,обл.,допоміжне.
- 20.Принципи організації виробничих процесів,їх вплив на ефективність господ. Діяльності п-а.
- 21. Принцип спеціалізації виробничих процесів,форми спеціалізації дільниць та цехів.
- 25. Організація виробничих процесів у просторі і часі
- 26.Побудова виробничих процесів у часі.
- 27. Шляхи скорочення виробничого циклу.
- 28. Просторова характеристика виробничого процесу.
- 29. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
- 30. Поняття та характеристика типів ви-ва.
- 31. Розрахункові показники типів в-ва, їх використання в упр. В-вом.
- 32. Організація технічної підготовки в-ва на п-ві.
- 33. Головні етапи технічної підготовки ,їх зміст та спрямованість.
- 34.Склад та етапи конструкторської підготовки виробництвом.
- 35.Склад та етапи технологічної підготовки виробництвом.
- 36.Функціонально-вартісний аналіз у системі підготовки виробництвом
- 37.Принципи фва
- 38.Методика проведення фва
- 39. Економіко- математичне моделювання у системі фва.
- 40. Організація допоміжних і обслуговуючих процесів
- 41. Організація інструментального в-ва та обслуговування.
- 42.Місце,роль та склад інструментального в-ва та обслуговування
- 43. Інструментальний цех, характеристика виробничого процесу та техніко-економічні показники.
- 44.Організація ремонтного ви-ва та обслуговування на п-ві.
- 45. Місце,роль,склад ремонтного в-а та обсл.
- 46.Організація транспортного обслуговування.
- 47.Місце,роль транспортного обслуговування на п-ві.
- 48. Управління транспортним господарством, теп транспортного господарства.
- 49. Ситуаційні моделі до ефективного керівництва та лідерства
- 50. «Решітка менеджменту» (Блейка і Мутона)
- 51. Континіум стилів за Лайкертом
- Типологія стилів лідерства Лайкерта
- 52. Децентралізація влади та її причини
- 53. Сутність та форми влади
- 54. Причини та умови формування груп в організації
- 55. Стадії розвитку груп
- 56. Особливості управління неформальними групами
- 57.Управління конфліктами
- 58. Переваги та недоліки основних типів ос
- 59. Лінійно-функціональна осу
- 60. Бюрократичні організаційні структури
- 61. Адаптивні (органічні) структури управління
- 62. Порівняльна характеристика типів ос
- 63.Механізм створення груп в організації