Отдел информационных технологий
Общие положения
-
Отдел информационных технологий является самостоятельным структурным подразделением компании ОАО «ЛЗК».
-
Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора Компании.
-
Отдел возглавляет непосредственно начальник отдела, который назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора Компании и подчиняется ему.
-
Работники отдела назначаются и освобождаются от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению начальника отдела.
-
В своей деятельности Отдел информационных технологий руководствуется действующим законодательством РФ, постановлениями Правительства РФ, внутренними нормативными документами Компании, приказами и распоряжениями Генерального директора, настоящим Положением.
Организационная структура
-
Структуру и штаты Отдела информационных технологий, а также их изменения утверждает Генеральный директор по представлению начальника отдела.
-
Отдел состоит из одного подразделения, возглавляемого начальником отдела.
-
Положение об отделе утверждается генеральным директором, обязанности между сотрудниками распределяются на основе должностных инструкций, подготовленных начальником отдела и утвержденных Генеральным директором.
-
Состав и численность работников отдела определяются штатным расписанием, утвержденным генеральным директором.
Цели Отдела информационных технологий
-
Развитие информационных технологий в рамках бизнеса Компании.
-
Поддержание сети Компании в работоспособном состоянии.
-
Обеспечение бесперебойной работы оборудования и пользователей.
-
Программирование и развитие функциональности программного обеспечения.
Задачи Отдела информационных технологий
1. Разработка и внедрение проектов совершенствования технологичного управления Компанией. 2. Экономия средств Компании за счет применения высокотехнологичных систем управления. 3. Выявление и оперативное устранение перебоев в работе оборудования и пользователей.
Функции Отдела информационных технологий
-
Исследование систем управления, порядка и методов планирования и регулирования Компании с целью определения возможности их формализации и целесообразности перевода соответствующих процессов на автоматизированный режим.
-
Анализ и изучение проблем обслуживания автоматизированных систем управления Компании и ее подразделений.
-
Участие в составлении технических заданий по созданию автоматизированных систем управления Компанией.
-
Подготовка планов проектирования и внедрения автоматизированных систем управления Компанией и контроль над их выполнением.
-
Определение задач, их алгоритмизация, увязка организационного и технического обеспечения всех автоматизированных систем управления Компанией.
-
Контроль состояния и безопасности сети и сетевого оборудования.
-
Назначение пользователям сети прав доступа.
-
Обеспечение бесперебойного функционирования системы и оборудования и принятие оперативных мер по устранению возникающих в процессе работы нарушений.
-
Установка, настройка и управление программными и аппаратными системами Компании.
-
Разработка и проектирование технологических схем обработки информации по всем задачам автоматизированной системы управления Компанией и технологических процессов обработки информации при помощи средств вычислительной техники.
-
Руководство разработкой инструкций, методических и нормативных материалов, связанных с информационным обеспечением автоматизированных систем управления производством (кодирование сырья, материалов, готовых изделий, деталей, сборочных единиц, подготовка необходимых справочников, дешифраторов и т.п.).
-
Организация подсистемы нормативно-справочной информации.
-
Обеспечение правильности переноса исходных данных на машинные носители.
-
Установка, отладка, опытная проверка и ввод в эксплуатацию комплекса технических средств автоматизированных систем управления Компанией.
-
Контроль над своевременностью поступления первичных документов, предусмотренных системой, правильностью их оформления, передачей в соответствующие подразделения информации, обработанной при помощи средств вычислительной техники.
-
Анализ и учет случаев отказа системы.
-
Разработка и проведение мероприятий по повышению качества и надежности автоматизированных систем управления Компанией.
-
Модернизация применяемых технических средств.
-
Совершенствование организации и методов подготовки задач по алгоритмизации с целью сокращения сроков и стоимости проектирования автоматизированных систем управления Компанией.
-
Оказание методической помощи подразделениям Компании в подготовке исходных данных для автоматизированных систем управления.
-
Контроль над своевременным оформлением в установленном порядке и заключением договоров со специализированными организациями на проведение исследовательских, проектных и других работ, связанных с деятельностью отдела.
-
Выполнение расчетов эффективности мероприятий по автоматизации управления Компанией.
-
Составление заявок на необходимое оборудование, ведение учета его поступлений и использования средств, выделенных на эти цели.
-
Изучение отечественного и зарубежного опыта автоматизации управления Компанией.
-
Ведение учета и составление отчетности о выполненных работах.
6. Взаимодействие Отдела информационных технологий
-
Со всеми подразделениями компании по вопросам:
- ввода нового и работы имеющегося оборудования, а также сети, программного и аппаратного обеспечения; - ввода нового сотрудника в систему и установки необходимого оборудования и программного обеспечения ему; - заявок на разработку автоматизированных систем управления; - отчетов о соблюдении технологии применения автоматизированных систем управления; - предложений по совершенствованию автоматизированных систем управления; - консультаций и обучения по применению автоматизированных систем управления.
-
С внешними организациями по вопросам:
- новых продуктов и технологий; - приобретения необходимого оборудования и программного обеспечения;
Права сотрудников Отдела информационных технологий
-
Давать указания по эксплуатации автоматизированных систем управления производством.
-
Участвовать в общем планировании деятельности Компании по вопросам компетенции Отдела.
-
Требовать от руководителей всех структурных подразделений:
- выполнения инструкций, методических и нормативных материалов, связанных с информационным обеспечением автоматизированных систем управления Компанией; - предоставления первичных документов, предусмотренных автоматизированной системой, правильностью их оформления; - предоставления иных сведений, необходимых для работы отдела; - представлять Компанию во внешних организациях по вопросам своей компетенции. Ответственность сотрудников Отдела информационных технологий
1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела информационных несет начальник отдела. 2. Ответственность работников отдела автоматизированной системы управления производством устанавливается должностными инструкциями. 3. Начальник отдела и сотрудники несут ответственность за разглашение служебной и коммерческой тайны Компании и иных сведений, которые могут нанести ущерб Компании или повлиять на ее авторитет.
Штатный состав
В состав Отдела информационных технологий входят 4 человека: начальник отдела и трое сотрудников.
Заработная плата начальника отдела: 35 000 руб., заработная плата его подчиненных: 29 000 руб на человека.
- Блок документов по проекту а. Участники группы
- Дробняк Лука
- Зенина Зинаида
- Часть II.A (Название компании, бренд, слоган); реклама компании. Содержание
- B. Диаграмма Ганта
- C. Резюме проекта на английском языке
- Описание компании Название
- Виденье
- Организационно-правовая форма
- Место регистрации компании оао «лзк»
- Реквизиты:
- Юридические консультанты
- Аудиторская компания
- Банки, в которых открыты счета оао «лзк»
- Права и обязанности акционеров Согласно Уставу оао «лзк», акционеры Общества имеют следующие права:
- Совет директоров акционерного общества
- Отдел закупок
- Управляющий отделом
- Агент по закупкам
- Менеджер по логистике сырья
- Канцелярские работники
- Как отдел закупок взаимодействует с другими функциональными подразделениями компании?
- Производство
- Штатные единицы
- Исполнительный директор
- Начальники цехов
- Рабочий персонал
- Лаборатория
- Штатный состав лаборатории
- Маркетинговый отдел
- Отдел продаж
- Функции сотрудников отдела продаж
- Сотрудники отдела продаж
- Финансы и бухгалтерия
- Штатный состав отдела
- Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках
- Служба безопасности
- Штатные единицы
- Отдел информационных технологий
- Административное управление
- 1.2. Коммерческий директор
- 1.3. Исполнительный директор
- 1.4. Секретарь-референт
- 2. Отдел кадров
- Штатные единицы
- 3. Младший обслуживающий персонал (моп)
- Описание бизнес-процессов предприятия Описание процесса закупки
- Закупка молока
- Цены на поставляемое молоко
- Закупка сахара и сахарной пудры
- Закупка молочной сыворотки
- Закупка сухого бактериального концентрата мезофильного молочнокислого стрептококка и
- Закупка пектина яблочного (загустителя)
- Закупка фруктовых наполнителей
- Закупка сычужного фермента
- Информационные технологии
- Технология производства молока
- Производство сливок «От бабули»
- 3) Производство сметаны «От бабули»
- 4) Производство йогуртов «От бабули» и йогуртов «Богатыренок»
- Технологическая схема производства термизированного йогурта с фруктово-ягодными наполнителями.
- 5) Производство творога «От бабули»
- 6) Производство кефира «От бабули» и кефирчиков «Богатыренок»
- Производство творожных сырков «Богатыренок»
- 7) Производство молока с наполнителем «Богатыренок»
- Производство творожков с наполнителем «Богатыренок»
- Реализация готовой продукции
- Административное управление.
- Erp система
- Описание рынка и положение компании на рынке Характеристика продукта
- Описание рынка молочной продукции
- Контрагенты
- Конкуренты
- Целевая аудитория
- Стратегия развития компании
- Стратегический план развития предприятия
- Открыть заводы оао «лзк» в 10 городах Европейской части России
- Диаграмма Ганта стратегического развития
- Заключение