26.Побудова виробничих процесів у часі.
Однією з важливих вимог, які стосуються раціональної організації виробництва являється забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу виготовлення продукції.
Виробничий цикл – це календарний час з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до повного виготовлення продукції.
Тривалість виробничого циклу використовується при розробці виробничих програм, визначенні величини незавершеного виробництва, розробка графіків матеріального забезпечення виробництва і оперативна підготовка виробництва.
Тривалість виробничого циклу залежить від:
трудомісткості об’єму тобто робочого часу необхідного для отримання готового виробу, визначеного технічно обгрунтованими нормами часу;
кількості одночасно запущених у виробництво предметів праці ( розмір партії );
тривалості нетехнологічних операцій;
тривалості переривів у виробничому процесі;
прийнятого виду руху оброблюваного предмету в процесі вироб ництва.
Тривалість виробничого циклу виготовлення любої продукції складається:
р обочий час;
час природніх процесів;
час перерв.
Робочий період складається з:
час технологічних операцій ( підготовчо – заключний час, штучний час );
час нетехнологічних операцій ( час транспортних, контрольних операцій );
тривалість природніх процесів.
Фактори, які впливають на тривалість виробничого циклу.
Структурні складові циклу | фактори | ||
конструкторські | технологічні | організаційні | |
Час безпосереднього виготовлення | Структурний і кількісний склад виробу. Габарити, маса виробу. Складність і точність деталей. Матеріаломісткість конструкції. Рівень уніфікації. | Раціональність технологічного процесу і його відповідність типу і об’єму виробництва. Технічний рівень знарядь праці. Коефіцієнт прогресивної технологічної оснащеності. | Раціональність організації робочого місця і характер його обслуговування.
Форми оплати праці і їх прогресивність. |
Час допоміжних процесів і технологічного контролю | Складність деталей і вимоги, які пред’являють до їх якості. Склад виробу. Габарити. | Раціональність технологічних процесів контролю. Технологічний рівень контрольно – вимірювальних приладів і апаратури. | Раціональність організації технологічного контролю (охват контролними операціями, розміщення контрольних точок і персоналу. |
Час транспортуван-ня | Габарити і маса. Число деталей і збірних одиниць. | Відповідність застосування транспортних засобів і операцій прогресивному рівню. | Раціональність організації транспорту, наявність транспортних засобів і їх відповідність для переміщення маршрутизація перевезень. |
На тривалість виробничого циклу має вплив величина партії деталей, виробу і вид руху предметів в процесі їх обробки.
- Історія розвитку організаційної функції.
- Зміст організаційної функції в менеджменті.
- 3. Організація як процес та його складові
- 4. Основні фази організаційного процесу
- 5. Делегування повноважень, розподіл відповідальності
- 6. Проектування системи комунікацій, здатної забезпечити прийняття ефективних рішень
- 7. Створення сприятливого організаційного клімату.
- 8. Організаційна культура та організаційний клімат
- 10. Концептуальні засади організаційної поведінки
- 12. Особливості удосконалення організаційної функції в ринкових умовах
- 14. Правові основи та організаційні форми пд
- 15. Обгрунтування цілей підприємницької діяльності.
- 16.Вплив цілей і стратегії на організаційно адміністративні принципи побудови фірми.
- 17. Організація виробничих процесів на підприємстві.
- 18. Класифікація виробничих процесів, принципи їх організації.
- 19.Поняття виробничогопроцесу,класифікація:основне,обл.,допоміжне.
- 20.Принципи організації виробничих процесів,їх вплив на ефективність господ. Діяльності п-а.
- 21. Принцип спеціалізації виробничих процесів,форми спеціалізації дільниць та цехів.
- 25. Організація виробничих процесів у просторі і часі
- 26.Побудова виробничих процесів у часі.
- 27. Шляхи скорочення виробничого циклу.
- 28. Просторова характеристика виробничого процесу.
- 29. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
- 30. Поняття та характеристика типів ви-ва.
- 31. Розрахункові показники типів в-ва, їх використання в упр. В-вом.
- 32. Організація технічної підготовки в-ва на п-ві.
- 33. Головні етапи технічної підготовки ,їх зміст та спрямованість.
- 34.Склад та етапи конструкторської підготовки виробництвом.
- 35.Склад та етапи технологічної підготовки виробництвом.
- 36.Функціонально-вартісний аналіз у системі підготовки виробництвом
- 37.Принципи фва
- 38.Методика проведення фва
- 39. Економіко- математичне моделювання у системі фва.
- 40. Організація допоміжних і обслуговуючих процесів
- 41. Організація інструментального в-ва та обслуговування.
- 42.Місце,роль та склад інструментального в-ва та обслуговування
- 43. Інструментальний цех, характеристика виробничого процесу та техніко-економічні показники.
- 44.Організація ремонтного ви-ва та обслуговування на п-ві.
- 45. Місце,роль,склад ремонтного в-а та обсл.
- 46.Організація транспортного обслуговування.
- 47.Місце,роль транспортного обслуговування на п-ві.
- 48. Управління транспортним господарством, теп транспортного господарства.
- 49. Ситуаційні моделі до ефективного керівництва та лідерства
- 50. «Решітка менеджменту» (Блейка і Мутона)
- 51. Континіум стилів за Лайкертом
- Типологія стилів лідерства Лайкерта
- 52. Децентралізація влади та її причини
- 53. Сутність та форми влади
- 54. Причини та умови формування груп в організації
- 55. Стадії розвитку груп
- 56. Особливості управління неформальними групами
- 57.Управління конфліктами
- 58. Переваги та недоліки основних типів ос
- 59. Лінійно-функціональна осу
- 60. Бюрократичні організаційні структури
- 61. Адаптивні (органічні) структури управління
- 62. Порівняльна характеристика типів ос
- 63.Механізм створення груп в організації