57. Способы и основные формы регулирования экономических процессов государством

Похоже на 15

Внутренняя среда предприятия – полный состав и факторы, определяющие состояние во времени.

Взаимосвязь внутренней среды зависит от применяемых технологий, организации производственного процесса, структуры управления. Рациональные взаимосвязи внутренней среды могут быть достигнуты, спрогнозированы и управляемы на основе расчетов и оценки изменения ее состояния во времени с учетом совокупности влияния на нее внутренних и внешних факторов.

Производственная система может усложняться под влиянием факторов неопределенности:

• неполнота информации, связанная с незнанием внешней среды;

• наличие случайностей в развитии будущих событий в бизнесе;

• наличие противодействий со стороны других участников рынка.

Внутренняя среда предприятия – его организационное строение и ситуационные факторы внутри него, обеспечивающие рациональное и работоспособное сочетание 4 элементов производства:

5. живого труда,

6. средств труда,

7. предметов труда,

8. полной информации, характеризующей их состояние.

Для обеспечения эффективной деятельности во внутренней среде осуществляется набор функций, позволяющий достигать намеченные цели:

8. кадровая функция,

9. финансы и бухгалтерский учет,

10. обеспечение ресурсами,

11. производственная функция,

12. функция развития продукта и процесса производства,

13. функция развития материально-технического обеспечения,

14. маркетинг – вид деятельности по прогнозированию, осуществлению, выявлению и управлению желания.

Внешняя среда предприятия – силы и внешние факторы по отношению к предприятию, которые воздействуют на результативность его деятельности.

Во внешнюю среду предприятия входят:

• потребители,

• конкуренты,

• государственные учреждения,

• поставщики,

• источники трудовых ресурсов.

Функциональные области внешней среды предприятия:

• социальная среда,

• правовая среда,

• государственная среда,

• политическая среда,

• технологическая среда,

• экономическая среда,

• ресурсная среда.

Внешняя среда предприятия оценивается по:

• аспектам и воздействию на текущую стратегию;

• факторам угрозы текущей стратегии и контролю деятельности конкурентов;

• определению области максимальных возможностей;

• перечню внешних опасностей.

Внешняя среда предприятия:

5. взаимосвязь факторов,

6. сложность или совокупность факторов,

7. подвижность (скорость изменения),

8. неопределенность,

9. прямое действие на внутреннюю среду,

10. косвенное действие.

Изменение состояния внешней среды предприятия влияет на состояние внутренней среды и наоборот.

Билет 33

Предприятие – сложная динамическая система, устойчивость которой зависит от факторов и элементов, кот развиваясь, стабилизируясь или разрушаясь, оказывают влияние на систему.

Система имеет количественные и качественные характеристики, т.е. параметры и свойства, а в качестве элементов – часть, подверженная декомпозиции. Сюда входят строительные и проектно-изыскательные организации, предприятия строительной индустрии, задачи которых – выполнение функций договоров, стабилизация финансового положения. На вход в систему поступают плановые задания и финансовые, материально-технические и топливно-энергетические ресурсы, а на выходе появляется готовая продукция, сведения о выполненных объемах работ, затратах ресурсов.

Организация строительной системы – построение организационной структуры и принятия формы правления.

Организационная форма характеризует внутреннюю организацию, порядок взаимосвязей между элементами.

Важное значение – сохранение целостности системы, которая отражена в виде совокупности целей, различается в зависимости от уровня управления, времени действия и задач.

Для функционирования предприятие должно одновременно выполнять 2 функции:

1. обеспечить платежеспособность за счет эффективной деятельности;

2. повышать потенциал за счет обновления технологических процессов, совершенствуя качество продукции.

Выполнение функций требует соблюдения баланса ресурсов, т.к. чрезмерная активность в развитии предприятий требует финансовых затрат, и это приводит к тому, что деятельность будет испытывать проблемы платежеспособности.

Планирование рассматривается как основной инструмент управления. Изучение возможности планирования и управления, ведет к коренному улучшению дел в бизнесе, и подавляющее большинство успехов и неудач связывают с уровнем прогресса.

При свободных и рыночных отношениях выделяют 6 принципов планирования:

1. принцип системности (предполагается, что предприятие – сложная многоуровневая система, состоящая из подсистем, в которых могут осуществляться собственные функции планирования);

2. принципы самостоятельности планирования;

3. принцип участия (предполагает привлечение к планированию всего персонала);

4. принцип непрерывности (процесс планирования, осуществляющийся постоянно, в разрабатываемые планы должны вноситься корректировки);

5. принцип гибкости (предание плану способность менять параметры за счет резервов);

6. принцип эффективности (затраты на планирование не должны превышать эффекта от его применения).

По содержанию перспектив развития предприятия, поставленных целей и задач планирование бывает:

• стратегическое,

• тактическое,

• оперативное.

Отдельно выделяется инвестиционное и бизнес планирование.

Постоянное воздействие внутренних и внешних факторов на ход производственной деятельности и ее результаты требуют организации постоянного контроля за выполнением планов и внесение в них соответствующих коррективов. План без контроля – мертвый документ.

Контроль – функция менеджмента, по содержанию относящаяся к управляемой деятельности, задача которой – количественная и качественная оценка и учет результатов работы предприятия и его структурных единиц.

Стабильность экономического состояния определяется интенсивностью внедрения организационных структур и информационных систем, усовершенствованных подходов и методов, анализом планирования и контроля.

Контроллинг – итоговая стадия.

Искусство управления – умение предвидеть хозяйственную и коммерческую ситуацию, принимать меры по оптимизации соотношения “затраты - результаты” и обеспечить главную цель – получение прибыли.

Контроллинг – механизм управления, на развитие которого направлены усилия.

Организация производства становится наукоемкой. Руководству предприятия становится труднее поддерживать уровень знаний, необходимых для принятия решений. Концепция ориентирована на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами.

Функции контроллинга:

• соблюдение внешних и внутренних норм, приказов, распоряжений;

• контроль и анализ эффективного ведения хозяйства;

• контроль и регулирование планирования деятельности предприятия;

• внедрение и использование техники и технологии.

Главная функция контроллинга – координация общей системы управления предприятия по обеспечению целенаправленного руководства.

Предмет руководства – система управления, контроля и информации.

Контроллинг: финансовый, инвестиционный и производственный.

49