29. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
Різновиди організаційних типів виробництва:
• Одиничне - виробництво, що характеризується широкою номенклатурою продукції і малим обсягом випуску однакових виробів, повторне виготовленні яких здійснюється через тривалі проміжки часу або зовсім не передбачається.
• Серійне - виробництво, яке мас обмежену номенклатуру продукції, і виготовлення окремих виробів періодично повторюється певними партіями (серіями); загальний їх випуск може бути достатньо великим; воно буває дрібно-серелньо- і великосерійним.
• Масове - виробництво, що відрізняється вузькою номенклатурою продукції( часто воно обмежується одним типом і видом виробу), зате юуіики* обсягом і тривалим часом ЇЇ виготовлення.
• Дослідно-експериментальне - виробництво, яке виготовляє зразки або невеликі партії (серії виробів для проведення дослідних робіт, випробувань, доробки конструкції.
Універсальним показником рівня спеціалізації робочих місць є коефіцієнт закріплення операцій, який характеризує кількість технологічних операцій розрахунку на одне робоче місце за місяць.
Загальна техніко-економічна хар-ка основних типів в-ва:
Тип вир-ва | Показники | |||
Номенклатура | виробн. процеси | обладнання | кваліфікація | |
одиничне серійне масове | широка обмежена вузька | одиночні серійні потоково-масові | універсальне спеціалізоване спеціальне | висока середня низька |
Залежно від типу в-ва методи організації виробничих процесів можуть бути непотоковим та потоковим.
Основні ознаки непотокового виробництва:
· На робочих місцях обробляються різні за конструкцією і технологією виготовлення предмети праці, оскільки кількість кожного зних є невеликою та недостатньою для нормального завантаження устаткування;
· Робочі місця розміщуються однотипними технологічними групами без певного зв'язку з послідовністю виконання операцій.
· Предмети праці переміщуються у процесі обробки складними маршрутами, що збільшує перерви між операціями.
Сфери застосування - одиничне та серійне виробництво.
Потокове виробництво є високоефективним методом організації виробничого процесу.
Ознаки потокового виробництва:
· За групою робочих місць закріплюється обробка або складання виробів однієї назви (обмеженої кількості найменувань конструктивно і технологічно однорідних виробів);
· Технологічний процес має високу поопераційну диференціацію; на кожному робочому місці виконуються одна чи кілька подібних операцій;
· Предмети праці передаються з операції на операцію поштучно або невиликими транспортними партіями відповідно до ритму роботи;
· Робочі місця розміщуються послідовно за ходом технологічного процесу.
Сфера застосування - одиничне та серійне виробництво.
Параметри потокових ліній:
· Такт -інтервал (проміжок) часу, через який з поточної лінії сходять вироби, що рухаються один за одним; визначається діленням планового фонду часу роботи лінії за розрахунковий період на обсяг виробництва продукції в натуральному виразі за той самий період;
· Ритм - інтервал часу, через який з лінії сходять предмети праці, що передаються з операції на операцію транспортними партіями; розраховується множенням такту лінії на розмір транспортної партії;
· Синхронізована операція - операція, тривалість якої доведено до величини, що дорівнює або є кратною такту лінії;
· Кількість робочих місць - визначається для кожної операції діленням її тривалості на такт потокової лінії;
· Швидкість руху конвеєра - розраховується діленням відстані між центрами двох суміжних виробів на конвеєрі на такт потокової лінії;
· довжина робочої зони на конвеєрі
де - відстань між центрами двох суміжних виробів, м.
- тривалість і-ої операції,
r - такт потокової лінії, хв.
- Історія розвитку організаційної функції.
- Зміст організаційної функції в менеджменті.
- 3. Організація як процес та його складові
- 4. Основні фази організаційного процесу
- 5. Делегування повноважень, розподіл відповідальності
- 6. Проектування системи комунікацій, здатної забезпечити прийняття ефективних рішень
- 7. Створення сприятливого організаційного клімату.
- 8. Організаційна культура та організаційний клімат
- 10. Концептуальні засади організаційної поведінки
- 12. Особливості удосконалення організаційної функції в ринкових умовах
- 14. Правові основи та організаційні форми пд
- 15. Обгрунтування цілей підприємницької діяльності.
- 16.Вплив цілей і стратегії на організаційно адміністративні принципи побудови фірми.
- 17. Організація виробничих процесів на підприємстві.
- 18. Класифікація виробничих процесів, принципи їх організації.
- 19.Поняття виробничогопроцесу,класифікація:основне,обл.,допоміжне.
- 20.Принципи організації виробничих процесів,їх вплив на ефективність господ. Діяльності п-а.
- 21. Принцип спеціалізації виробничих процесів,форми спеціалізації дільниць та цехів.
- 25. Організація виробничих процесів у просторі і часі
- 26.Побудова виробничих процесів у часі.
- 27. Шляхи скорочення виробничого циклу.
- 28. Просторова характеристика виробничого процесу.
- 29. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
- 30. Поняття та характеристика типів ви-ва.
- 31. Розрахункові показники типів в-ва, їх використання в упр. В-вом.
- 32. Організація технічної підготовки в-ва на п-ві.
- 33. Головні етапи технічної підготовки ,їх зміст та спрямованість.
- 34.Склад та етапи конструкторської підготовки виробництвом.
- 35.Склад та етапи технологічної підготовки виробництвом.
- 36.Функціонально-вартісний аналіз у системі підготовки виробництвом
- 37.Принципи фва
- 38.Методика проведення фва
- 39. Економіко- математичне моделювання у системі фва.
- 40. Організація допоміжних і обслуговуючих процесів
- 41. Організація інструментального в-ва та обслуговування.
- 42.Місце,роль та склад інструментального в-ва та обслуговування
- 43. Інструментальний цех, характеристика виробничого процесу та техніко-економічні показники.
- 44.Організація ремонтного ви-ва та обслуговування на п-ві.
- 45. Місце,роль,склад ремонтного в-а та обсл.
- 46.Організація транспортного обслуговування.
- 47.Місце,роль транспортного обслуговування на п-ві.
- 48. Управління транспортним господарством, теп транспортного господарства.
- 49. Ситуаційні моделі до ефективного керівництва та лідерства
- 50. «Решітка менеджменту» (Блейка і Мутона)
- 51. Континіум стилів за Лайкертом
- Типологія стилів лідерства Лайкерта
- 52. Децентралізація влади та її причини
- 53. Сутність та форми влади
- 54. Причини та умови формування груп в організації
- 55. Стадії розвитку груп
- 56. Особливості управління неформальними групами
- 57.Управління конфліктами
- 58. Переваги та недоліки основних типів ос
- 59. Лінійно-функціональна осу
- 60. Бюрократичні організаційні структури
- 61. Адаптивні (органічні) структури управління
- 62. Порівняльна характеристика типів ос
- 63.Механізм створення груп в організації