Стратегический план развития предприятия

Целью стратегического плана является всесторонняя и детальное оценка текущего состояние фирмы и формирование плана действий для того, чтобы добиться поставленных целей, а именно:

• Повышения эффективности работы предприятия

• завоевания устойчивого положения на рынке молочной продукции

• завоевание доброго имени компании и известности брендов среди потребителей

• увеличение клиентуры в разы ( к 01.01.2019 г. – как минимум в 7 раз)

• открытия филиалов в 10 городах Европейской части Российской Федерации (помимо Санкт-Петербурга)

• открытия экспорта продукции на Украину, успешная борьба с конкурентами в этой стране

• Модернизация оборудования

• Все вышеизложенные пункты приведут к одной из основных целей – увеличению получения прибыли.

Основные мероприятия, связанные со стратегическим планом развития.

Чтобы достигнуть целей, поставленных выше, нам необходимо:

1. Содержание

   • Блок документов по проекту а. Участники группы
   • Дробняк Лука
   • Зенина Зинаида
   • Часть II.A (Название компании, бренд, слоган); реклама компании. Содержание
   • B. Диаграмма Ганта
   • C. Резюме проекта на английском языке
   • Описание компании Название
   • Виденье
   • Организационно-правовая форма
   • Место регистрации компании оао «лзк»
   • Реквизиты:
   • Юридические консультанты
   • Аудиторская компания
   • Банки, в которых открыты счета оао «лзк»
   • Права и обязанности акционеров Согласно Уставу оао «лзк», акционеры Общества имеют следующие права:
   • Совет директоров акционерного общества
   • Отдел закупок
   • Управляющий отделом
   • Агент по закупкам
   • Менеджер по логистике сырья
   • Канцелярские работники
   • Как отдел закупок взаимодействует с другими функциональными подразделениями компании?
   • Производство
   • Штатные единицы
   • Исполнительный директор
   • Начальники цехов
   • Рабочий персонал
   • Лаборатория
   • Штатный состав лаборатории
   • Маркетинговый отдел
   • Отдел продаж
   • Функции сотрудников отдела продаж
   • Сотрудники отдела продаж
   • Финансы и бухгалтерия
   • Штатный состав отдела
   • Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках
   • Служба безопасности
   • Штатные единицы
   • Отдел информационных технологий
   • Административное управление
   • 1.2. Коммерческий директор
   • 1.3. Исполнительный директор
   • 1.4. Секретарь-референт
   • 2. Отдел кадров
   • Штатные единицы
   • 3. Младший обслуживающий персонал (моп)
   • Описание бизнес-процессов предприятия Описание процесса закупки
   • Закупка молока
   • Цены на поставляемое молоко
   • Закупка сахара и сахарной пудры
   • Закупка молочной сыворотки
   • Закупка сухого бактериального концентрата мезофильного молочнокислого стрептококка и
   • Закупка пектина яблочного (загустителя)
   • Закупка фруктовых наполнителей
   • Закупка сычужного фермента
   • Информационные технологии
   • Технология производства молока
   • Производство сливок «От бабули»
   • 3) Производство сметаны «От бабули»
   • 4) Производство йогуртов «От бабули» и йогуртов «Богатыренок»
   • Технологическая схема производства термизированного йогурта с фруктово-ягодными наполнителями.
   • 5) Производство творога «От бабули»
   • 6) Производство кефира «От бабули» и кефирчиков «Богатыренок»
   • Производство творожных сырков «Богатыренок»
   • 7) Производство молока с наполнителем «Богатыренок»
   • Производство творожков с наполнителем «Богатыренок»
   • Реализация готовой продукции
   • Административное управление.
   • Erp система
   • Описание рынка и положение компании на рынке Характеристика продукта
   • Описание рынка молочной продукции
   • Контрагенты
   • Конкуренты
   • Целевая аудитория
   • Стратегия развития компании
   • Стратегический план развития предприятия
   • Открыть заводы оао «лзк» в 10 городах Европейской части России
   • Диаграмма Ганта стратегического развития
   • Заключение