7. Створення сприятливого організаційного клімату.

Він формується в процесі спільної діяльності і проявляється в їх поведінці, довільних і мимовільних реакціях один на одного, в способах спілкування. Соціально-психологічний клімат є результатом відображення матеріальних, організаційно-управлінських і психологічних умов в спільній діяльності.

Найбільш важливими чинниками, що визначають рівень психологічного клімату виробничого колективу являються особистість керівника і система підбору і розстановки адміністративних кадрів. На нього чинять вплив і особистісні якості керівника, стиль і методи керівництва, авторитет керівника, а також індивідуальні особливості членів колективу.

. До загальних факторів формування соціально-психологічного клімату можна віднести:

- характер виробничих відносин того суспільства, складовою частиною якого є група;

- організація й умови трудової діяльності;

- специфіка й особливості роботи органів управління та самоврядування;

- стиль і характерологічні форми керівництва;

- соціально-психологічні, тендерні та демографічні особливості групи;

- чисельність групи тощо.

На формування сприятливого соціально-психологічного клімату чинять вплив наступні чинники:

1. Сумісність його членів, що розуміється як найбільш сприятливе поєднання властивостей працівників, забезпечуючи ефективність спільної діяльності і особисту задоволеність кожного. Сумісність проявляється у взаєморозумінні, взаємоприйнятності, співчутті, співпереживанні членів колективу один одному. Існує два види сумісності : психофізіологічна і психологічна. Психофізіологічна пов’язана з синхронністю індивідуальної психічної діяльності працівників (різна витривалість членів групи, швидкість мислення, особливості сприйняття, уваги), що слід враховувати при розподілі фізичних навантажень і дорученні окремих видів робіт.

2. Стиль поведінки керівника, менеджера організації.

3. Успішний або неуспішний хід виробничого процесу.

4. Шкала заохочень і покарань.

5. Умови праці.

6. Обстановка в сім’ї, поза роботою, умовою проведення вільного часу.

Отже, основними факторами, які впливають на стан організаційного клімату в колективі, є зміст праці та ступінь задоволення людей роботою; умови праці та побуту, задоволеність ними; ступінь задоволення характером міжособистісних стосунків зі співробітниками; стиль керівництва, особистість керівника, а також те, чи задоволений він співробітниками.