logo search
ОПУС

Антиинфляционная политика.

Цель: установить надежный контроль над инфляцией и удерживать невысокий темп роста цен.

Высшая форма государственного регулирования экономики – государственное экономическое программирование, задачей которого является комплексное использование в глобальных целях всех элементов государственного регулирования рыночной экономики.

16. Принципы организация автоматизированного производства

Отличительной особенностью данного метода является в использовании организации и управлении производством различных средств автоматизации трудовых процессов.

Основные методы организации автоматизированного производства:

Компьютеризированное производство характеризуется использованием компьютеров в управлении процессом изготовления

Технической базой САМ являются станки с числовым программным управлением и роботы.

Гибкая производственная система представляет собой комплекс механизмов, разработанный для цикличного производствнного процесса и способный производить широкий ассортимент сходной продукции. Гибкая система включает контролирующий и управляющий компьютер, а также другое автоматизированное программное оборудование. Перепрограммируемые контрольные устройства позволяют таким системам производить широкий ассортимент сходной продукции.

17. Инвестиционная деятельность предприятия, основные направления

Инвестиционная деятельность представляет собой вложение инвестиций и совокупность практических действий по их реализации.

Инвестиция – денежное средство, ценные бумаги, иное имущество, в том числе права, имеющие денежную оценку, которые вкладываются в объекты предпринимательской или иной деятельности в целях получения прибыли или другого полезного эффекта.

Инвестиционный проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей при заданном времени и установленном бюджете.

Различаются следующие виды инвестиций:

  1. Реальные или прямые инвестиции – вложение капитала непосредственно в производство в наращивание объемов и средств производства.

  2. Финансовые или портфельные инвестиции – вложение в ценные бумаги , в т.ч. размещение капитала в банках.

  3. Интеллектуальные инвестиции – предполагающие покупку патентов, лицензии, ноу-хау, вложения средств в НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы).

Нормативными документами при планировании инвестиционной деятельности служат:

«Закон об инвестиционной деятельности РФ».

Один из ведущих составляющих инвестиционной деятельности является раздел капитальных вложений, который представляет собой затраты на расширенной производство основных фондов и мощностей. Показатели плана капитальных вложений увязываются с производственной программой предприятия, а также со стратегией его развития и коньюктурой рынка, т.е. формирование плана капитальных вложений представляет собой экономическое обоснование возможностей строительства в увязке с источниками их формирования и перспективными балансами производственных возможностей.

Способы организации финансирования проектов:

Акционерное финансирование представляет собой вклады денежных средств, передача оборудования, технологии и источником этого финансирования могут быть: собственные финансовые средства предприятия (прибыль и амортизационные отчисления), привлеченные средства (от продажи акций, паевые взносы юридических и физических лиц, безвозмездные средства, которые выделяются вышестоящими организациями).

Лизинговое финансирование представляет собой долгосрочную аренду, связанную с передачей в пользование предприятия, оборудования, транспортных средств и другого движимого или недвижимого имущества. Лизинговые сделки подразделяются на несколько видов:

  1. финансовый лизинг - лизинговая кампания приобретает в собственность необходимое предпринимателю имущество и заключает контракт на передачу этого имущества для использования в производстве. По истечению срока действия контракта предприятие может возвратить предмет договора, продлить соглашение или выкупить объект лизинга по остаточной стоимости.

  2. Возвратный лизинг - пользуются в первую очередь предприятия, испытывающие трудности с финансами. Такое предприятия продает собственное имущество лизинговой кампании.

  3. Оперативный лизинг подразумевает передачу в пользование предприятия имущества многоразового использования на срок по времени короче экономического срока службы. Обычно в оперативный лизинг сдается печатное оборудование, техника, транспорт.

  4. Револьверный лизинг – лизинговая фирма в течение контракта периодически меняет устаревшее оборудование, приобретенное в лизинг

Долговое финансирование осуществляется за счет кредитов бакнка и долговых обязательств юридических и физических лиц.

Финансирование за счет авансовых платежей потребителей, заинтересованных в результатах проекта и предоставляемых ими финансовых средств, материальных ресурсов или технологического оборудования. При этом таким потребителям в последствии предоставляется ряд льгот по условиям и ценам отпуска продукции, но они не являются совладельцами проекта.

Структура инвестиции отражает соотношение собственных и заемных финансовых ресурсов и оказывает значительное влияние на рентабельность собственных инвестиций, вложенных в проект. Оценка влияния размеров и условия привлечение заемных инвестиций – финансовый рычаг. Финансовый рычаг возникает при условии превышения чистой рентабельности собственных средств предприятия над процентной ставкой по кредитуи усиливается при возрастании доли заемных средств. Характеризуется он следующей зависимостью:

ФР = (РСС - СК)* (СК/РСС)

ФР – финансовый рычаг

РСС – рентабельность собственных средств

СК – ставка по кредиту

Эффект финансового рычага – приращение к РСС, получаемое благодаря использованию кредита не смотря на платность последнего.

Проектное финансирование - -особый вид предпринимательской деятельности, базирующий на следующих принципах:

  1. Продажа продукции, генерируемое проектом, должна служить источником погашения кредита.

  2. Формируемые проектом денежные потоки являются определяющим фактором при принятии решения о его финансировании.

  3. План реализации проекта является основой для формирования структуры финансирования.

Основой этой деятельности является формирование бюджета проекта, т.е. плана, в котором распределена сметная стоимость проекта во времени на основании календарного плана его реализации. Разработка бюджета проекта ведется от общего к частному и осуществляется в 3 уровнях: 1-ый уровень Характеризуется интегральной кривой освоение денежных средств в течение всего времени осуществления проекта и распределения средств по годам;

2-ой уровень представляет график, отражающий потребность в средствах на определенный отрезок времени и бюджет в этом случае включает в себя сумму средств, необходимых для выполнения всех работ, запланированных на этот период.

3-ий уровень – распределение финансовых средств по каждому виду работ по статьям затрат.

Задача контроля за бюджетом проекта состоит в постоянном сравнении:

  1. Фактических затрат денежных средств с планируемыми

  2. Фактических поступлений денежных средств с запланированными

Таким образом, бюджет проекта превращается в инструмент, позволяющий вовремя заметить намечающиеся негативные изменения в реализации проекта.

Разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности базируется на системе целей этой деятельности Выбор того или иного направления инвестиционной деятельности существенно зависит от стадий жизненного цикла предприятия.На стадии зарождения требуются большие инвестиции, поскольку компания создает свои конкурентные преимущества. Она вкладывают средства в НИОКР, сбыт, сервис. Если компания вложила средства в создание конкурентных преимуществ, она займет сильную конкурентную позицию. Компании со слабой конкурентной позицией на всех стадиях жизненного цикла могут выбрать уход для прекращения своих потерь. В стадии роста естественна стратегия роста компании с расширением рынка. Компании требуются значительные вложения для поддержания своего успеха. Одновременно компании стараются консолидировать существующие маркетинговые ниши и войти в новые. Следовательно, компании должны вкладывать ресурсы в маркетинг, кроме того, они должны окончательно выбрать свою базовую стратегию (например, слабые компании - фокусирование). При замедлении роста конкуренция растет и компаниям с сильной конкурентной позицией нужны ресурсы на расширение рынка за счет доли слабых компаний. Характер инвестиций зависит от стратегии фирм. Например, для ценового лидера при угрозе ценовой войны важны вложения в управление стоимостью, а при дифференциации необходимо усилить продуктовый диапазон и сети распределения. На стадии зрелости компании в условиях усиливающейся конкуренции стремятся защитить свои позиции. Поэтому инвестиции вкладываются в поддержку стратегии. На этой стадии компании желают возвратить свои прошлые инвестиции. Пока новые прибыли реинвестировались в дело, дивиденды были малы, а теперь компании могут избрать стратегию максимальных прибылей собственников.

18. Планирование производственных процессов

Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения.

Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (иногда часам). Выполняются объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его (диспетчирование).

ОПП слагается из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства – диспетчирования.

Календарное планирование – это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его – до каждого участка и рабочего места. Оно включает также оперативный учет выполнения производственных заданий.

Оперативное регулирование хода производства осуществляется диспетчированием путем систематического учета и контроля за выполнением сменно-суточных заданий и применением профилактических мероприятий, устраняющих причины, нарушающие ритм производства и срывы выполнения планов.

ОПП по месту его выполнения подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое осуществляется ПДО – производственно-диспетчерским отделом предприятия (рис. 11.1). В функции его входят разработка оперативно-календарных нормативов, взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов, составление и выдача цехам календарных планов по месяцам, оперативный учет и диспетчирование выполнения календарного плана.

Рис. 11.1. Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия

Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы и выполняется производственно-диспетчерскими бюро (ПДБ).

19. Инвестиционные ресурсы предприятия