Історія розвитку організаційної функції.

Організаційна функція еволюційно розвивалася в межах основних управлінських шкіл. В межах раціоналістичної школи або школи наукового управління яка являла собою інженерний підхід до управління було сформовано основні засади організації в-ва. За допомогою нормування хронометражу було визначено основні напрями підвищення ефективності організації. В межах адміністративної школи (класична школа менеджменту) було сформульовано не тільки універсальні принципи управління, але й основні організаційні функції. Зокрема Анрі Файоль сформулював 14 організаційних принципів серед яких «скалярний ланцюг», «єдиновладдя або єдність керівництва», «централізація», «розподіл праці».

Дослідником Урвіном було сформульовано принципи побудови формальної організації:

• відповідність людей структурі.

• Необхідність створення спеціального штабу

• Співставимість та відповідність прав та відповідальності

• Необхідність формування певного діапазону контролю

• Принцип визначеності.

М.Вебером було запропоновано термін бюрократії на прикладі бюрократичних організаційних структур які й досі є основними в економіці будь-якої країни.

Отже основним внеском даної школи вважають розробку основних термінів, основного методологічного інструментарію функції організації, основна увага приділена лише формальним ОС.

Школа людських стосунків та поведінкова розвивали теорію організації шляхом дослідження неформальних ОС, групової динаміки, аналізу управління неформальними групами тощо.

В межах емпіричної школи багато уваги приділялося балансу формальних та неформальних аспектів організації та управління, зокрема:

- централізація,

- децентралізація

-делегування повноважень

Нова школа або кількісний підхід сприяла використанню математичних розробок в управлінні при вирішенні різноманітних організацій життя.

Досягнення даної школи сприяли розвитку економічної кібернетики як науки про управління складними організаційними системами. Дані дослідження сприяли виникненню сучасної парадигми управління яка представлена системним, ситуаційним, процес ним і маркетинговими підходами.

2. Содержание

   • Історія розвитку організаційної функції.
   • Зміст організаційної функції в менеджменті.
   • 3. Організація як процес та його складові
   • 4. Основні фази організаційного процесу
   • 5. Делегування повноважень, розподіл відповідальності
   • 6. Проектування системи комунікацій, здатної забезпечити прийняття ефективних рішень
   • 7. Створення сприятливого організаційного клімату.
   • 8. Організаційна культура та організаційний клімат
   • 10. Концептуальні засади організаційної поведінки
   • 12. Особливості удосконалення організаційної функції в ринкових умовах
   • 14. Правові основи та організаційні форми пд
   • 15. Обгрунтування цілей підприємницької діяльності.
   • 16.Вплив цілей і стратегії на організаційно адміністративні принципи побудови фірми.
   • 17. Організація виробничих процесів на підприємстві.
   • 18. Класифікація виробничих процесів, принципи їх організації.
   • 19.Поняття виробничогопроцесу,класифікація:основне,обл.,допоміжне.
   • 20.Принципи організації виробничих процесів,їх вплив на ефективність господ. Діяльності п-а.
   • 21. Принцип спеціалізації виробничих процесів,форми спеціалізації дільниць та цехів.
   • 25. Організація виробничих процесів у просторі і часі
   • 26.Побудова виробничих процесів у часі.
   • 27. Шляхи скорочення виробничого циклу.
   • 28. Просторова характеристика виробничого процесу.
   • 29. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
   • 30. Поняття та характеристика типів ви-ва.
   • 31. Розрахункові показники типів в-ва, їх використання в упр. В-вом.
   • 32. Організація технічної підготовки в-ва на п-ві.
   • 33. Головні етапи технічної підготовки ,їх зміст та спрямованість.
   • 34.Склад та етапи конструкторської підготовки виробництвом.
   • 35.Склад та етапи технологічної підготовки виробництвом.
   • 36.Функціонально-вартісний аналіз у системі підготовки виробництвом
   • 37.Принципи фва
   • 38.Методика проведення фва
   • 39. Економіко- математичне моделювання у системі фва.
   • 40. Організація допоміжних і обслуговуючих процесів
   • 41. Організація інструментального в-ва та обслуговування.
   • 42.Місце,роль та склад інструментального в-ва та обслуговування
   • 43. Інструментальний цех, характеристика виробничого процесу та техніко-економічні показники.
   • 44.Організація ремонтного ви-ва та обслуговування на п-ві.
   • 45. Місце,роль,склад ремонтного в-а та обсл.
   • 46.Організація транспортного обслуговування.
   • 47.Місце,роль транспортного обслуговування на п-ві.
   • 48. Управління транспортним господарством, теп транспортного господарства.
   • 49. Ситуаційні моделі до ефективного керівництва та лідерства
   • 50. «Решітка менеджменту» (Блейка і Мутона)
   • 51. Континіум стилів за Лайкертом
   • Типологія стилів лідерства Лайкерта
   • 52. Децентралізація влади та її причини
   • 53. Сутність та форми влади
   • 54. Причини та умови формування груп в організації
   • 55. Стадії розвитку груп
   • 56. Особливості управління неформальними групами
   • 57.Управління конфліктами
   • 58. Переваги та недоліки основних типів ос
   • 59. Лінійно-функціональна осу
   • 60. Бюрократичні організаційні структури
   • 61. Адаптивні (органічні) структури управління
   • 62. Порівняльна характеристика типів ос
   • 63.Механізм створення груп в організації