33. Фактори,які впливають та формують типи виробництва
Тип виробництва - це його узагальнена характеристика, визначувана за ознаками широти номенклатури, об'єму, регулярності і стабільності випуску виробів.
Широта номенклатури продукції, що випускається, є кількістю найменувань виробів, що закріплюються за виробничою системою, і характеризує її спеціалізацію. Широка номенклатура продукції, що випускається, обумовлює велику різноманітність технологічних процесів і операцій, устаткування, інструментів, технологічного оснащення і професій робітників.
Обсяг випуску виробів - це кількість виробів певного типу, що виготовляються і випускаються виробничою системою впродовж планового періодуПерелік найменувань виробів з вказівкою об'єму і терміну випуску по кожному найменуванню називається програмою випуску виробів.
Регулярність випуску виробів - це повторюваність виготовлення і випуску виробів цього виду в послідовні періоди часу.
Стабільність випуску виробів полягає в тому, що номенклатура виробів і кількість виробів кожного типу, що випускаються за однакові послідовні планові періоди, залишаються незмінними.
При закріпленні за виробничою системою випуску багатьох типів виробів застосовується як званий партионный режим роботи, т. е. виготовлення виробів партіями.
В умовах широкої спеціалізації виробничих систем робота партіями раціональних розмірів підвищує продуктивність праці робітників і зменшує витрати на виконання підготовчо-завершальних робіт. При цьому регулярність і стабільність випуску виробів реалізуються у вигляді повторення в кожному плановому періоді випуску однакових партій кожного типу виробів.
Найважливішим показником виробничих систем, що значною мірою відбиває спільний прояв чотирьох розглянутих вище чинників, є коефіцієнт закріплення операцій.
Коефіцієнт закріплення операцій - ця кількість операцій, що послідовно чергуються впродовж місяця видів, що доводиться в середньому на одне робоче місце виробничої системи.
де З - кількість робочих місць виробничої системи;
тi - кількість операцій, що послідовно чергуються впродовж місяця видів, на i -м робочому місці.
При цьому один і той же вид операції включається в число тi стільки разів, скільки разів він повторився в чергуванні з іншими видами операцій на цьому робочому місці впродовж місяця.
Кожному типу виробництва в галузі властиві певна технологія і форми організації виробництва і залежно від нього по-різному вирішуються питання спеціалізації і концентрації виробництва, техніко-економічного і оперативного планування, обліку і аналізу, організації праці, нормування і заробітної плати.
- 1. Концепція сучасного операційного менеджменту в системі управління
- 2. Сутність операційного менеджменту
- 3. Науково-організаційні основи курсу, предмет науки, мета і завдання курсу
- 4. Структура та зв’язок дисципліни «Операційний менеджмент» з іншими предметами
- 5. Еволюція розвитку операційного менеджменту
- 6. Завдання менеджера у сфері виробництва
- 7. Формування операційних систем
- 8. Модель підприємства як відкритої системи
- 9. Класифікація операційних систем
- 10. Ситуаційний підхід до виробництва
- 11. Оперативне управління виробництвом
- 12. Функції, завдання та основні вимоги до оперативного управління виробництвом
- 13. Види систем оперативного управління
- 15.Організація виробничих процесів на підприємстві
- 16. Класифікація виробничих процесів, принципи їх організації.
- 17. Поняття виробничого процесу: класифікація виробничих процесів:основні, допоміжні, обслуговуючі процеси
- 18. Принципи організації виробничих процесів,їх вплив на ефективність господарської діяльності підприємства
- 19. Принцип спеціалізації виробничих процесів,форми спеціалізації дільниць та цехів
- 20. Економічна ефективність різних форм спеціалізації
- 21. Принцип пропорційності виробничих процесів,його роль та використання в управлінні виробництвом
- 22.Принцип ритмічності,його використання в управлінні виробництвом
- 23. Принцип надійності,його використання в управлінні виробництвом
- 24. Організація виробничих процесів у просторі і часі
- 25. Побудова виробничих процесів в часі:часові характеристики виробничих процесів
- 26. Характеристика та формування виробничого циклу: види руху деталей по операціях;сфера розповсюдження та економічна ефективність
- 27. Шляхи скорочення виробничого циклу, економічна ефективність скорочення циклу
- 28. Періодичність виробництва, різновидність періодичності виробництва, фактори, які впливають на періодичність в-ва
- 29. Графічна інтерпретація часу виготовлення виробничої програми
- 30. Просторова характеристика виробничого процесу:планіровка обладнання при різних формах спеціалізації цехів та дільниць.Оптимізація планіровки обладнання
- 31. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
- 32. Поняття та характеристика типів виробництва
- 33. Фактори,які впливають та формують типи виробництва
- 34. Характеристика роб. Місць у різних типах в-цтва
- 35. Розрахункові показники типів виробництва, їх використання в управлінні виробництвом.
- 36. Організація технічного рівня підготовки виробництва на підприємстві.
- 37. Сутність та задачі технічної підготовки виробництва.
- 38. Головні етапи технічної підготовки,їх зміст та спрямованість.
- 39. Склад та етапи конструкторської підготовки виробництвом.
- 40. Експерементальна база конструкторської підготовки
- 41. Технологічність конструкторської машини. Показники технологічної конструкції.
- 42. Склад та етапи технологічної підготовки виробництвом
- 43. Типізація технологічних процесів
- 44. Оцінка ефективності нових технологічних процесів
- 45. Управління технологічною підготовкою виробництва.
- 46. Фва в системі підготовки виробництвом.
- 48. Принципи фва.
- 49. Поняття функції, функціонально-вартісна діаграма.
- 50. Методика проведення фва.
- 51. Економіко- математичне моделювання у системі фва
- 52. Організація допоміжних та обслуговуючих виробничих процесів
- 53. Організація інструментального виробництва та обслуговування на підприємстві
- 54. Місце, роль та склад інструментального виробництва та обслуговування
- 55. Інструментальний цех, характеристика виробничого процесу та техніко- економічні показники
- 56. Визначення потреби в інструменті на виробництво продукції, методи нормування запасів інструменту
- 57. Організація роботи ціс (центральний інструментальний склад), система управління роботою інструментального складу
- 58. Організація ірк (інструментально-роздавальна комора): методи забезпечення та контролю інструменту на робочих місцях
- 59. Організація роботи заточного відділення у цехах основного виробництва
- 60. Організація ремонтного виробництва та обслуговування на підприємстві
- 61. Місце, роль та склад ремонтного виробництва та обслуговування
- 62. Ремонтний цех, характеристика його виробничого процесу та техніко- економічні показники
- 63. Сиситема ппр та її призначення
- 64. Види ремонту у системі ппр
- 65. Побудова графіків ремонту обладнання
- 67. Місце, роль транспортного обслуговування на підприємстві
- 68. Класифікація транспортних засобів
- 69. Визначення вантажообігу та вантажопотоку
- 70. Вибір та розрахунок транспортних засобів
- 71. Управління транспортним господарством, техніко-економічні показники транспортного господарства
- 72. Управління результативністю операційної системи
- 73. Показники результативності функціонування операційних систем
- 74. Контроль та регулювання продуктивності операційної системи
- 75.Моделювання процесу управління продуктивністю операційної системи
- 76. Склад та розробка нормативної бази ппр
- 77.Класифікація технологічних процесів.
- 78.Організація та управління матеріало-технічним постачанням
- 79. Організація та управління енергетичним обслуговуванням виробництва
- 80. Управління потоковим виробництвом
- 81. Загальна характеристика та різновиди потокового виробництва
- Порівняльна характеристика основних форм потокового виробництва
- 82. Розрахунок параметрів однопредметних потокових ліній
- 83. Розрахунок параметрів багатопредметних потокових ліній