Корпоративные информационные системы.
Корпоративные информационные системы (КИС) предназначены для автоматизации работы целого предприятия или даже нескольких предприятий. Они охватывают, как правило, всю финансово-хозяйственную и производственную деятельность предприятия, в т.ч. имеющего филиалы и дочерние фирмы. Для существующих корпоративных системах можно отметить, что в них автоматизируется документооборот предприятия, моделируются бизнес-процессы, убираются внутрифирменные барьеры, коллектив начинает работать как единая команда, открывается доступ в международные информационные сети, обеспечивается удобство и простота работы пользователей.
Эти системы обеспечивают интегрированное решение задач управления предприятием как по вертикали (от первичной информации до поддержки принятия решений), так и по горизонтали (все направления деятельности и технологические операции.
К корпоративным информационным системам можно отнести крупные интегрированные системы (стоимостью свыше $500000), например,BAANIV,R3, Oracle Application. По некоторым параметрам к ним примыкают средние интегрированные системы (стоимостью от$200000 до$500000), например,JD Edwards, Галактика, Парус.
Корпоративные информационные системы обычно не являются готовым продуктом, а представляют совокупность программных модулей и баз данных, а также технологию их настройки и применения. Высокая стоимость и сложность таких систем делает их доступными только для крупных предприятий, структура управления которых не подвержена резким изменениям, так организационная структура управления предприятием закладывается в основу информационной системы.
Литература:
1. Корпоративные информационные системы.(см. Www.pro-invest.com/it/analit/kisl.htm)
2)Обзор информационных технологий в бизнесе. (см.Www.pro-invest.com/it/analit/inftech_buss.htm)
Вопросы.
1. Назовите основные направления развития автоматизации.
2. Дайте характеристику АСУ ТП.
3. Какова структура АСУП?
4. Дайте характеристику САПР;
5. Назовите основные принципы построения АСУ ГПС.
6. Что представляют собой информационные технологии управления проектами?
7. Дайте характеристику ИАСУ и КИС.
- Введение
- Технологическая карта курса
- Тема 1. Системный подход и информационные технологии управления (иту).
- Понятие системы и системного подхода.
- Предприятие как сложная вероятностная система.
- Использование системного подхода при изучении иту.
- Тема 2. Понятие информационной технологии управления (иту). Структура иту. Классификация иту.
- Понятие информационной технологии управления.
- Структура иту
- Классификация иту.
- Тема 3. Методология проектирования иту. Инструментальные средства проектирования иту.
- Понятие управления по функциям. Функциональный (традиционный) подход к проектированию иту.
- Понятие консалтинга в области информационных технологий.
- Этапы разработки иту.
- Инструментальные средства для поддержки проектирования иту.
- Тема 4. Практика использования информационных технологий управления.
- Основные направления развития автоматизации управления
- Информационные технологии управления проектами.
- Информационные технологии в бухгалтерской деятельности.
- Информационные технологии в банковской деятельности.
- Корпоративные информационные системы.
- Тема 5. Компьютерные информационные технологии поддержки принятия управленческих решений.
- Автоматизированные рабочие места.
- Использование имитационного моделирования при принятии управленческих решений.
- Понятие “интеллектуальной” информационной технологии.
- Использование экспертных систем в управление.
- Тема 6. Технология автоматизации офиса.
- Понятие офиса.
- Офис – как информационная система
- Офис как социотехничеккая система.
- Понятие электронного офиса.
- Виртуальный офис.
- Тема 7. Оценка эффективности иту.
- Подходы к оценке эффективности иту.
- Показатели общественной эффективности иту.
- Методические указания
- К выполнению курсовой работы
- По дисциплине "Информационные технологии управления".
- Основные положения.
- Выбор темы курсовой работы.
- Структура и содержание курсовой работы.
- Рекомендуемая литература. Основная литература.
- Дополнительная литература.
- Оглавление