Оптимизация проводится за счет:
перераспределения резервов времени между критическими работами и работами, имеющими минимальные резервы времени, что практически означает переброску в разумных пределах материальных и трудовых ресурсов на указанные работы (технически однородные и выполняемые в одно время);
ускорения выполнения работ критического пути с помощью привлечения дополнительных материальных и трудовых ресурсов;
параллельного выполнения работ критического пути (если позволяет технология);
изменения технологии выполнения комплекса работ.
Выводы
1 Для координации во времени всех стадий и этапов процесса технической подготовки производства составляются линейные (ленточные) или сетевые графики.
2 Линейные графики ТП составляют от заданного срока начала освоения производства нового изделия. Горизонтальные отрезки, которые наносятся на график параллельно, отражают продолжительность циклов каждой стадии, этапа или отдельной работы, рассчитанных по нормативам или экспертным путем.
3 Достоинства линейных графиков: наглядность последовательности работ во времени; простота построения; доступность понимания работниками различной квалификации. Недостатки линейных графиков: они не отражают сложности и взаимосвязи всех работ; не разделяют работы по важности.
4 Основным плановым документом ТП является генеральный план-график технической подготовки производства нового изделия (линейный график), определяющий последовательность работ и общую длительность цикла ТП. На основании генерального плана-графика составляются рабочие графики по отдельным стадиям (этапам) ТП для планирования работы соответствующих служб (отделов).
5 Резко возросшие объемы и сложность разработки, их новизна требуют изыскания более совершенных методов планирования. Эти методы должны обеспечивать возможность оперативного руководства разработками, прогнозирование хода их выполнения, сокращение сроков выполнения, достижение эффективного использования ресурсов. Перечисленные требования реализованы при использовании метода сетевого планирования и управления (СПУ).
6 Сущность метода СПУ - графическое изображение определенного комплекса работ, отражающее их логическую взаимосвязь, последовательность и продолжительность, с последующей оптимизацией сетевого графика по ряду критериев и управление с его помощью ходом работ.
7 Важнейшими элементами сетевого графика (СГ) являются работы и события. Каждая работа самостоятельно или в сочетании с другими работами заканчивается определенным результатом, который принято называть событием (завершение разработки чертежей, подпись отчета и т.д.).
8 К основным расчетным характеристикам (параметрам) сетевого графика относятся: величина критического пути, резервы времени свершения событий и резервы времени выполнения работ. Эти параметры являются исходными для анализа и оптимизации СГ.
Резервы времени существуют в СГ во всех случаях, когда имеется более одного пути разной продолжительности.
9 Основой для оптимизации СГ служит критический путь и резервы времени. Под оптимизацией сетевого графика понимается последовательное преобразование сети, приводящее к улучшению организации выполнения комплекса работ, более разумному использованию ограниченных ресурсов с учетом срока выполнения.
10 Оптимизация проводится за счет: перераспределения резервов времени между критическими работами и работами, имеющими минимальные резервы времени; ускорения выполнения работ критического пути с помощью привлечения дополнительных материальных и трудовых ресурсов; параллельного выполнения работ критического пути (если позволяет технология); изменения технологии выполнения комплекса работ.
- Тема 4.3 Организация освоения производства новых видов продукции Вопрос 1 Организационная подготовка производства к промышленному освоению новой продукции
- Функции организационной подготовки производства:
- Вопрос 2 Организация освоения производства новой продукции
- Вопрос 3 Динамика затрат в период освоения
- Тема 4.4 Планирование процессов создания и освоения новой продукции Вопрос 1 Сущность и основные задачи планирования технической подготовки производства
- Основные задачи планирования технической подготовки производства:
- Вопрос 2 Методы планирования технической подготовки производства. Определение трудоемкости работ по тпп
- Вопрос 3 Расчет длительности цикла технической подготовки производства
- Пути сокращения длительности цикла тп:
- Вопрос 4 Линейные графики технической подготовки производства
- Достоинства линейных (ленточных) графиков проведения тп:
- Недостатки линейных (ленточных) графиков проведения тп:
- Вопрос 5 Сетевые графики технической подготовки производства
- Наиболее целесообразно применять спу при:
- Этапы сетевого планирования и управления:
- Пример расчета (для сг на рис. 7.4):
- Пример расчета (для сг на рис. 1):
- Оптимизация проводится за счет:
- Раздел 5. Особенности организации вспомогательных производств и
- Обслуживающих хозяйств предприятия
- Тема 5.1 Организация инструментального хозяйства
- Вопрос 1 Состав и назначение вспомогательных и обслуживающих хозяйств предприятия
- Вопрос 2 Состав, функции, задачи и значение инструментального хозяйства
- Значение инструментального хозяйства обусловлено:
- Вопрос 3 Планирование потребности в оснастке
- Вопрос 4 Организация производства, ремонта, восстановления и эксплуатации оснастки Производство технологической оснастки
- Восстановление технологической оснастки
- Организация эксплуатации технологической оснастки включает:
- Задачи технического надзора за состоянием оснастки:
- Вопрос 5 Технико-экономические показатели инструментального хозяйства и пути их улучшения Важнейшие показатели инструментального производства:
- Тема 5.2 Организация энергетического хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение энергетического хозяйства предприятия
- Состав энергетического хозяйства:
- Отдел главного энергетика включает:
- Задачи энергетического хозяйства:
- Вопрос 2 Энергетическая характеристика предприятия
- Вопрос 3 Энергетические балансы. Нормирование и учет расхода энергоресурсов
- Порядок формирования энергетических балансов
- Вопрос 4 Технико-экономические показатели энергетического хозяйства и пути их улучшения
- Тема 5.3 Организация ремонтного хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение ремонтного хозяйства предприятия
- Состав ремонтного хозяйства:
- Задачи ремонтной службы:
- Значение ремонтного хозяйства связано с тем, что:
- Вопрос 2 Система планово-предупредительного ремонта
- Вопрос 3 Планирование, подготовка и организация ремонтных работ
- Подготовка ппр включает:
- К основным формам организации ремонта относятся:
- К прогрессивным методам проведения ремонта относят:
- Вопрос 4 Система технико-экономических показателей ремонтного хозяйства и пути их улучшения Система технико-экономических показателей ремонтного хозяйства:
- Основные направления совершенствования ремонтного хозяйства:
- Вопрос 5 Общая эксплуатационная система (опыт Японии). Система регламентированного обслуживания
- Оэс включает принцип "пяти с":
- Программа развертывания оэс включает 12 шагов (этапов)
- Система регламентированного обслуживания (сро)
- Вопрос 6 Организация фирменного капитального ремонта
- Фирменный капитальный ремонт выполняется:
- Тема 5.4 Организация транспортного хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение транспортного хозяйства предприятия
- Состав транспортного хозяйства:
- Структура транспортного отдела:
- Функции транспортного отдела:
- Вопрос 2 Классификация транспортных средств предприятия
- Вопрос 3 Определение грузооборота и грузопотоков. Выбор и расчет транспортных средств
- Вопрос 4 Организация и планирование работы внутризаводского транспорта
- Вопрос 5 Технико-экономические показатели транспортного хозяйства и пути их улучшения
- Тема 5.5 Организация складского хозяйства Вопрос 1 Состав, функции, задачи и значение складского хозяйства предприятия
- Состав складского хозяйства:
- Функции складского хозяйства:
- Вопрос 2 Организация складского хозяйства предприятия Организация складского хозяйства включает:
- Вопрос 3 Организация тарного хозяйства предприятия
- Тару классифицируют в соответствии с признаками:
- Организация тарного хозяйства предприятия включает следующие этапы:
- Основные направления совершенствования тарного хозяйства:
- Вопрос 4 Технико-экономические показатели складского хозяйства и пути их улучшения
- 1 Показатели, характеризующие интенсивность работы склада:
- 2 Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей:
- 3 Показатели, характеризующие уровень сохранности грузов и финансовые показатели работы:
- Основные направления совершенствования складского хозяйства: