6. Авторемонтные заводы и мастерские. Особенности организации и технико- экономическая характеристика.
Авторемонтные заводы и мастерские предназначены для производства капитального ремонта комплектного подвижного состава, а также агрегатов и узлов.
Авторемонтные заводы Место организации – промышленный центр. Производственная программа составляет более 1000 КР автомобилей, более 3000 КР агрегатов и узлов. Комплектуются специализированным оборудованием. Применяют поточный, обезличенный метод КР. Нормативное время ремонта – 4-15 суток. | Авторемонтные мастерские Организуются как межрайонные. Производственная программа составляет менее 1000 КР автомобилей, менее 3000 КР агрегатов и узлов. Комплектуются универсальным оборудованием. Применяют тупиковый индивидуальный метод КР. Нормативное время ремонта – 25-30 суток. |
Поточный метод КР представляет собой организацию последовательного движения автомобиля, агрегата, узла, детали от начальной до конечной стадии производства.
Принцип обезличенности предполагает замену демонтированных агрегатов, узлов, деталей автомобиля на исправные из оборотного фонда предприятия. При этом демонтированные агрегаты, узлы, детали, годные к восстановлению, направляются в ремонт и, в дальнейшем, в оборотный фонд предприятия.
- 1. Предприятия автомобильного транспорта рф, общая классификация. Общие и специфические функции.
- 2. Транспортные предприятия. Технико-экономическая характеристика комплексных и некомплексных ато.
- 3. Транспортные предприятия. Технико-экономическая характеристика специализированных и смешанных ато.
- 4. Производственные объединения ато. Технико-экономическая характеристика.
- 5. Станции технического обслуживания (сто) и автоцентры (сац). Территориальные и транзитные сто. Технико-экономическая характеристика.
- 6. Авторемонтные заводы и мастерские. Особенности организации и технико- экономическая характеристика.
- 7. Хозяйственные товарищества: полное и коммандитное. Особенности организации и управления
- 8. Хозяйственные общества с ответственностью ограниченной и дополнительной Особенности организации управления.
- 9. Акционерные общества: открытое и закрытое. Особенности организации и управления.
- 10. Унитарное предприятие (производственный кооператив). Особенности организации и управления.
- 11. Основные производственные фонды ато. Структура и состав.
- 12. Амортизация основных производственных фондов ато. Особенности амортизации подвижного состава.
- 13. Оборотные фонды ато. Структура, состав. Оборачиваемость
- 14. Структура управления предприятием. Требования к формированию структуры управления.
- 15. Структура управления предприятием. Линейная структура. Возможности применения.
- 16. Структура управления предприятием. Линейно-функциональная структура Возможность применения.
- 17. Структура управления предприятием. Дивизионная (продуктовая) структура. Возможности применения.
- 18. Стратегия и тактика управления. Основные принципы формирования стратегии управления.
- 19. Стратегии управления предприятием в период производственно-экономического кризиса. Основные направления.
- 20. Стратегия управления предприятием в период экономического развития. Основные направления.
- 21. Персонал. Структура персонала. Основные функции различных групп персонала.
- 22. Персонал. Количественный критерий формирования различных групп персонала.
- 23. Персонал. Профессиональный критерий формирования персонала.
- 24. Мотивация деятельности персонала. Текущая мотивация.
- 25. Заработная плата. Сдельная форма оплаты труда: сдельно-премиальная, сдельно- прогрессивная, прямая и косвенная.
- 26. Управленческая деятельность. Принципы единоначалия и коллегиальности.
- 27. Управленческая деятельность. Принцип плановости. Оперативное и стратегическое планирование. Прогнозирование.
- 28. Управленческая деятельность. Экономические методы управления. Финансирование, кредитование и инвестирование.
- 29. Управленческая деятельность. Экономические методы управления. Хозяйственный и внутрихозяйственный расчет.
- 30. Заработная плата. Повременная форма оплаты труда: простая повременная, повременно-премиальная.