28. Управленческая деятельность. Экономические методы управления. Финансирование, кредитование и инвестирование.
Управленческая деятельность – это совокупность воздействий на подразделения и персонал фирмы с целью достижения желаемого результата.
Экономические методы управления представляют собой наиболее значимую группу, определяющую развитие финансово-хозяйственной деятельности фирмы, а также долгосрочную хозяйственную политику. Основными экономическими методами управления являются:
а) Финансирование – привлечение финансовых средств бюджета, либо вышестоящей организации на безвозмездной основе для осуществления уставной деятельности фирмы. Различается 2 вида финансирования:
- непрерывное – применяется относительно бюджетных АТО (транспорт МО, МВД, МЧС и т.д.);
- целевое – применяется относительно АТО, исполняющих государственный (муниципальный) заказ, либо являющихся структурными подразделениями иных организаций и обслуживающих их потребности.
б) Кредитование – привлечение финансовых средств на рынке банковских услуг на срок, под процент и гарантию возврата. Применяется для реализации краткосрочных (до 1 – 1,5 лет) технических проектов, как правило, связанных с модернизацией производства.
в) Инвестирование – привлечение финансовых средств со свободного рынка на страх и риск инвестора с приблизительным определением срока окупаемости и предоставлением инвестору права долевого участия в реализуемом экономическом проекте. Применяется с целью реализации долгосрочных (свыше 2 – 5 лет) экономических проектов. Различается 2 вида инвестирования:
- прямое – размещение финансовых средств на расчетный счет фирмы, в т.ч. с помощью облигационного займа;
- косвенное – через размещение ценных бумаг.
- 1. Предприятия автомобильного транспорта рф, общая классификация. Общие и специфические функции.
- 2. Транспортные предприятия. Технико-экономическая характеристика комплексных и некомплексных ато.
- 3. Транспортные предприятия. Технико-экономическая характеристика специализированных и смешанных ато.
- 4. Производственные объединения ато. Технико-экономическая характеристика.
- 5. Станции технического обслуживания (сто) и автоцентры (сац). Территориальные и транзитные сто. Технико-экономическая характеристика.
- 6. Авторемонтные заводы и мастерские. Особенности организации и технико- экономическая характеристика.
- 7. Хозяйственные товарищества: полное и коммандитное. Особенности организации и управления
- 8. Хозяйственные общества с ответственностью ограниченной и дополнительной Особенности организации управления.
- 9. Акционерные общества: открытое и закрытое. Особенности организации и управления.
- 10. Унитарное предприятие (производственный кооператив). Особенности организации и управления.
- 11. Основные производственные фонды ато. Структура и состав.
- 12. Амортизация основных производственных фондов ато. Особенности амортизации подвижного состава.
- 13. Оборотные фонды ато. Структура, состав. Оборачиваемость
- 14. Структура управления предприятием. Требования к формированию структуры управления.
- 15. Структура управления предприятием. Линейная структура. Возможности применения.
- 16. Структура управления предприятием. Линейно-функциональная структура Возможность применения.
- 17. Структура управления предприятием. Дивизионная (продуктовая) структура. Возможности применения.
- 18. Стратегия и тактика управления. Основные принципы формирования стратегии управления.
- 19. Стратегии управления предприятием в период производственно-экономического кризиса. Основные направления.
- 20. Стратегия управления предприятием в период экономического развития. Основные направления.
- 21. Персонал. Структура персонала. Основные функции различных групп персонала.
- 22. Персонал. Количественный критерий формирования различных групп персонала.
- 23. Персонал. Профессиональный критерий формирования персонала.
- 24. Мотивация деятельности персонала. Текущая мотивация.
- 25. Заработная плата. Сдельная форма оплаты труда: сдельно-премиальная, сдельно- прогрессивная, прямая и косвенная.
- 26. Управленческая деятельность. Принципы единоначалия и коллегиальности.
- 27. Управленческая деятельность. Принцип плановости. Оперативное и стратегическое планирование. Прогнозирование.
- 28. Управленческая деятельность. Экономические методы управления. Финансирование, кредитование и инвестирование.
- 29. Управленческая деятельность. Экономические методы управления. Хозяйственный и внутрихозяйственный расчет.
- 30. Заработная плата. Повременная форма оплаты труда: простая повременная, повременно-премиальная.