Применение case-средств при внедрении комплекса автоматизации банковского кредитования

В настоящее время происходит качественное изменение в подходе банков к автоматизации. По­явление на финансовом рынке новых технологий и инструментов, переход зарубежных банков от тех­нологии централизованного учета и терминальной обработке данных к технологии клиент-сервер и распределенной обработке привели к пересмотру

28

N«16 (267) ВЕСТНИК НАЦИОНАЛЬНОГО БАНКА РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН 2008

концепции автоматизации и ее роли в стратегии и тактике банковской деятельности.

Внедрение должно начинаться с функциональ­но-информационного обследования банка и раз­работки системного проекта, содержащего описа­ние его функциональной, то есть основанной на процессах (а не организационно-штатной) струк­туры и информационных потоков. На основании описания деятельности банка аналитик должен сгенерировать оптимальную модель ABC (исходя из текущих и перспективных задач банка) и конфи­гурацию программно- аппаратного комплекса.

Построенный с помощью CASE-средств проект является не просто реализацией этапов жизнен­ного цикла, комплекса автоматизации банковского кредитования и техническим заданием на после­дующие этапы. Он представляет собой самостоя­тельный результат, имеющий большое практичес­кое значение.

Для внедрения банковских систем характерно осуществление начальных этапов кустарными не­формализованными способами. В результате за­казчики и пользователи комплекса автоматизации банковского кредитования впервые могут увидеть систему после того, как она уже в большей степе­ни внедрена. Естественно, эта система отличается от того, что они ожидали увидеть. Поэтому далее следуют еще несколько итераций ее доработки, что требует дополнительных (и значительных) за­трат денег и времени.

Ключ к решению этих проблем дает составлен­ный с помощью CASE - технологий проект, позво­ляющий:

• описать, "увидеть" и скорректировать буду­щую систему до того, как она будет реализована физически;

• уменьшить затраты на доработку и внедре­ние;

• оценить разработку по времени и результа­там;

• достичь взаимопонимания между всеми учас­тниками разработки;

• улучшить качество разрабатываемой систе­мы, создать оптимальную структуру базы данных.

Такой проект сам по себе является хорошим результатом, поскольку во-первых, формальный анализ существующей технологии позволяет вы­явить узкие места и предложить рекомендации по ее улучшению и, во-вторых, он не зависит от конкретных разработчиков, не требует сопровож­дения создателями и может быть безболезненно передан другим лицам. Более того, если по каким-либо причинам банк не готов к его реализации, он может быть положен на полку до тех пор, пока в нем не возникнет необходимость.

Основными этапами создания проекта являются:

1. Проведение функционального и информаци­ онного обследования деятельности банка.

2. Разработка структурной функциональной модели (модели процессов) деятельности банка: определение информационных потоков между ос­новными процессами деятельности банка, связей между процессами и внешними объектами и раз­работка иерархии диаграмм потоков данных, об­разующих структурную функциональную модель деятельности банка.

3. Разработка информационной модели раз­работка логической и физической модели данных (ER-модели) банка.

4. Проведение атрибутного анализа, нормали­зации и оптимизации модели данных.

С точки зрения менеджеров и аналитиков бан­ка, наиболее подходящим языком моделирования бизнес-процессов предметной области является IDEF0. Стандарт IDEF0 используется в CASE-средстве BPwin. Полное (новое) название BPwin: AIIFusion Process Modeler.