Inter- компания
Supply chain
4) межорганизационный масштаб: максимизация добавленной стоимости в цепи поставок;
5) адаптивная и динамичная SC: максимизация добавленной ценности.
Между 3 и 4 пунктами происходит переход от intra-компании к inter-компании.
Межорганизационный масштаб функционирования inter-компании требует от фирмы – контрагента цепи поставок оценивать каждое свое действие в контексте конечного результата SC. Этот подход приводит к увеличению общей прибыли цепи, (SC Surplus) которая должна быть разделена между всеми контрагентами.
Драйверы и препятствия в цепи поставок:
Драйверы:
- мощности;
-управление запасами;
- транспортировка;
-складирование;
-информационная поддержка.
Результатом взаимодействия драйверов и препятствий является баланс R/E.
Конкурентная стратегия порождает стратегию цепи поставок. Структура цепи поставок включает в себя следующие драйверы: мощности, управление запасами, транспортировку, складирование и информационную поддержку.
Эффективность соответствует драйверу «мощность», реактивность «информационной поддержке».
Мощности:
Производственные, складские, транспортные.
Альтернативы: дислокация, размер/мощность, операции.
Управление запасами:
Виды (текущий, страховой, сезонный, подготовительный)
Инструменты (ABC/XYZ анализ, EOQ модель)
Номенклатура/ассортимент
Альтернативы: источники, стратегия/система, цикл пополнения, параметры.
Транспортировка:
Инструменты (оптимальная маршрутизация, оптимизация структуры парка)
Транспортные тарифы
Диспетчеризация
Альтернативы: собственная/аутсорсинг, виды транспорта, способы транспортировки, параметры доставки, TL/LTL отправки.
Складирование:
Система складирования;
Складское хозяйство;
Инструменты (оптимальная планировка зон, оптимизация логистического процесса);
Структура управления;
Диспетчерезация.
Альтернативы: собственный склад/аутсорсинг/аренда, виды подъемно транспортного оборудования и оборудования для хранения груза, технологии хранения и грузопереработки.
Информационная поддержка:
«push-pull» процессы;
Координация и разделение;
Прогнозирование и агрегативное планирование;
Управление запасами;
Администрирование сети;
EDI –технологии;
Мобильный интернет.
Альтернативы: собственнаяКИС/аутсорсинг (ASP), интегрированные/локальные IT –системы, функциональность/тотальная стоимость внедрения.
Препятствия в цепи поставок:
- возрастание разнообразия продуктов;
-уменьшение длительности жизненного цикла продукта;
-возрастающие требования потребителей;
-глобализация;
-фрагментаризация собственности владения SC;
-трудности реализации новых стратегий.