24. Мотивация деятельности персонала. Текущая мотивация.

Персонал – это группа лиц, объединенных фирмой по поводу совместного производства и распределения результатов труда. Индивидуальный характер вознаграждения за труд не отрицает интереса каждого работника в увеличении совокупного дохода фирмы.

Мотивация деятельности персонала представляет собой совокупность условий для формирования у работника высших уровней потребностей с одновременным предоставлением возможности их удовлетворения. Различается 3 вида мотивации:

а) текущая – представляет собой заработную плату. Мотивирующая роль заработной платы проявляется исключительно при соблюдении ряда требований к организации системы оплаты труда:

- регулярность выплаты;

- полнота выплаты;

- зависимость размера заработной платы от индивидуальных характеристик рабочей силы, в т.ч. занимаемой должности, квалификации, стажа работы и т.д.

б) компенсирующая – представляет собой систему дополнительных государственных гарантий и мер социальной защиты. Структурно делится на 2 части:

- общего назначения – распространяется на 100% работников, гарантируется Трудовым кодексом РФ, представляет собой систему доплат и натуральных льгот;

- индивидуального назначения – предоставляется в заявительном порядке при наличии в фирме соответствующих финансовых возможностей и исходя из индивидуальной ценности работника для данной фирмы.

в) долгосрочная - представляет собой совокупность условий для формирования у работника высших уровней потребностей с одновременным предоставлением возможности их удовлетворения, в т.ч. проявление производственной и творческой инициативы, карьерный рост и т.д., что неизбежно ведет к повышению социального и служебного статуса работника и росту уровня его дохода.