30. Понятие производственного процесса. Классификация производственных процессов
Производственный процесс представляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.
Производственный процесс состоит из трудовых и автоматических процессов, а также естественных процессов, не требующих, как правило, затрат труда ( например, время на охлаждение отливок, старение заготовок).
Основными элементами, определяющими процесс труда, а следовательно, и производственный процесс, являются целесообразная деятельность (или сам труд), предметы труда и средства труда.
Предметы труда определяются той продукцией, которая выпускается предприятием. Основной продукцией машиностроительных заводов являются различного рода изделия. Различают следующие виды изделий: детали, сборочные единицы, комплексы и комплекты.
К средствам труда относятся орудия производства, земля, здания и сооружения, транспортные средства. В составе средств труда определяющая роль принадлежит оборудованию, особенно рабочим машинам. На каждую единицу оборудования предприятием-изготовителем составляется паспорт, в котором указывается дата изготовления оборудования и полный перечень его технических характеристик (скорость обработки, мощность двигателей, допускаемые усилия, правила обслуживания и эксплуатации и др.).
Классификация производственных процессов.
В зависимости от назначения выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы
Основные производственные процессы предназначены для непосредственного изменения формы или состояния материала продукции, являющейся в соответствии со специализацией предприятия товарной.
Вспомогательными производственными процессами называются процессы, в результате которых получается продукция, как правило, используемая на самом предприятии, чтобы обеспечить нормальное функционирование основных процессов.
Обслуживающие производственные процессы обеспечивают основные и вспомогательные процессы услугами, необходимыми для их нормального функционирования.
Управленческие процессы, в которых разрабатываются и принимаются решения, производятся регулирование и координация хода производства, контроль за точностью реализации программы, анализ и учет проведенной работы; эти процессы часто переплетаются с ходом производственного процесса
По характеру воздействия на предмет труда выделяют процессы:
технологические, в ходе которых происходит изменение предмета труда под воздействием живого труда;
естественные, когда меняется физическое состояние предмета труда под влиянием сил природы (представляют собой перерыв в процессе труда).
Технологические производственные процессы классифицируются по методам превращения предметов труда в готовый продукт на: механические, химические, монтажно-демонтажные (сборочно-разборочные) и консервационные (смазка, покраска, упаковка и т.п.). Эта группировка служит базой для определения состава оборудования, методов обслуживания и пространственной его планировки.
По формам взаимосвязи со смежными процессами различают: аналитические, когда в результате первичной обработки ( расчленения) комплексного сырья ( нефть, руда, молоко и т. д.) получают различные продукты, которые поступают в различные процессы последующей обработки;
синтетические, осуществляющие соединение полуфабрикатов, поступивших из разных процессов в единый продукт; прямые, создающие из одного вида материала один вид полуфабрикатов или готового продукта.
По степени непрерывности различают непрерывные и дискретные процессы.
По характеру используемого оборудования различают: аппаратурные (замкнутые), когда технологический процесс осуществляется в специальных агрегатах (аппаратах, ваннах, печах), а функция рабочего заключается в управлении и обслуживании их; открытые (локальные) процессы, когда рабочий осуществляет обработку предметов труда с помощью набора инструментов и механизмов.
По степени автоматизации выделяют: ручные (немеханизированные) процессы , выполняемые без применения машин, механизмов и механизированного инструмента (слесарные работы, ручная разметка заготовки и др.); механизированные (машинно-ручные), выполняемые рабочим( оператором) с помощью средств, снижающих величину физических нагрузок (работа на универсальном токарно-винторезном станке); автоматизированные процессы частично выполняются без участия человека, за которым может остаться только функция наблюдателя (работа на полуавтоматическом станке); автоматические процессы полностью высвобождают рабочего от выполнения операций, оставляя за ним функции наблюдения за ходом производства, загрузки заготовок и выгрузки готовых деталей.
По масштабам производства однородной продукции различают массовые, серийные, единичные и опытные процессы.
По характеру объекта производства различают простые и сложные производственные процессы. Простыми называются процессы, состоящие из последовательно выполняемых операций (изготовление одной детали, партии одинаковых деталей, группы разных по кострукции деталей, но имеющих технологическое сходство и обрабатываемых на одном рабочем месте, участке, линии, а также некоторые процессы сборки изделия или его элемента). Структура такого процесса (порядок выполнения операций) определена технологией изготовления детали. Сложным процессом называется процесс, состоящий из последовательно и параллельно выполняемых операций (изготовление сборочной единицы, состоящей из нескольких деталей, или всего изделия, которое включает определенное количество деталей и сборочных единиц). Структура сложного процесса зависит не только от состава технологических процессов изготовления и сборки, но и от порядка их выполнения, определяемого конструкцией сборочной единицы или изделия.
- Экзаменационные вопросы по опп
- 1 Функции и сущность организации производства. История развития организации производства.
- 2 Научно – техническая подготовка производства: цели, задачи, производства.
- 3 Организация, как объект управления. Цели, задачи, функции, принципы эффективного функционирования.
- 4 Научная подготовка производства: цели, задачи, организация.
- 5 Классификация организационно – правовых форм предприятия.
- 6.Научная подготовка производства: понятие инноваций, инновационных проектов.
- 7.Классификация форм кооперации и интеграции предприятий.
- 8.Содержание и организация конструкторской подготовки производства.
- 9.Производственная структура предприятия и ее элементы
- 10.Технико-экономические расчеты на стадии конструкторской подготовки производства
- 12. Технологическая подготовка производства
- 13. Принципы рационально размещения подразделений п/п
- 14 Технологическая подготовка производства: технико – экономические расчёты
- 15. Формы специализации производства
- 16 Техническое обслуживание производства: цели, задачи, содержание
- 17 Производственная структура предприятия, состав и назначение основных цехов предприятия
- 18 Организация инструментального хозяйства.
- 19. Производственная структура предприятия, состав и назначение вспомогательных цехов предприятия.
- 20 Организация ремонтного хозяйства.
- Сущность и содержание ппр
- !!! Это если надо !!! Нормативы и план-ие ремонтов
- 21 Производственная структура предприятия, состав и назначение обслуживающих хозяйств предприятия
- 22 Организация транспортного хозяйства предприятия
- 23 Понятие организации как объекта управления. Законы организации
- 24 Организация складского хозяйства предприятия
- 25 Производственная структура подразделений предприятия
- 26 Формы организации участков, цехов. Классификация рабочих мест
- 27. Совершенствование организации производства: организационные резервы и направления их реализации
- 28.Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- 29. Совершенствование организации производства: показатели эффективности организации производства
- 30. Понятие производственного процесса. Классификация производственных процессов
- 31 Экономическая эффективность совершенствования и ускорения подготовки производства.
- 32 Понятие производственного цикла. Структура, классификация, характеристики
- 33 Определение потребности и структуры запасов инструмента
- 34 Методы расчета длительности производственного цикла при различных видах движения деталей
- 35 Системы, виды ремонта. Определение объёма ремонтных работ.
- 36 Расчет цикла простого производственного процесса
- 37 Содержание и основные стадии организационной подготовки производства.
- 38. Расчет цикла сложного производственного процесса.
- 39. Выбор варианта технологического процесса.
- 40 Методы организации индивидуального производства.
- 41 Методы организации поточного производства: технико-экономические расчёты, способы синхронизации операций.
- 42 Конструкторская подготовка производства
- 45 Организация поточного производства: основы расчёта и организация однопредметных поточных линий
- 46 Технико-экономические расчеты Определение годовой потребности проектируемого предприятия в материалах, а также суммарной массы отправляемой потребителям готовой продукции.
- Составление сводной таблицы технико-экономических показателей проектируемого завода.
- 47 Многопредметные поточные линии
- 48 Понятие производственного цикла. Структура, классификация, характеристики
- 49 Непрерывно поточные линии
- 50 Понятие производственного процесса. Классификация производственных процессов.
- 51 Прерывно-поточные линии
- 5 2. Домик качества
- 53. Бережливое производство