Inter- компания

Supply chain

4) межорганизационный масштаб: максимизация добавленной стоимости в цепи поставок;

5) адаптивная и динамичная SC: максимизация добавленной ценности.

Между 3 и 4 пунктами происходит переход от intra-компании к inter-компании.

Межорганизационный масштаб функционирования inter-компании требует от фирмы – контрагента цепи поставок оценивать каждое свое действие в контексте конечного результата SC. Этот подход приводит к увеличению общей прибыли цепи, (SC Surplus) которая должна быть разделена между всеми контрагентами.

Драйверы и препятствия в цепи поставок:

Драйверы:

- мощности;

-управление запасами;

- транспортировка;

-складирование;

-информационная поддержка.

Результатом взаимодействия драйверов и препятствий является баланс R/E.

Конкурентная стратегия порождает стратегию цепи поставок. Структура цепи поставок включает в себя следующие драйверы: мощности, управление запасами, транспортировку, складирование и информационную поддержку.

Эффективность соответствует драйверу «мощность», реактивность «информационной поддержке».

Мощности:

Производственные, складские, транспортные.

Альтернативы: дислокация, размер/мощность, операции.

Управление запасами:

Виды (текущий, страховой, сезонный, подготовительный)

Инструменты (ABC/XYZ анализ, EOQ модель)

Номенклатура/ассортимент

Альтернативы: источники, стратегия/система, цикл пополнения, параметры.

Транспортировка:

Инструменты (оптимальная маршрутизация, оптимизация структуры парка)

Транспортные тарифы

Диспетчеризация

Альтернативы: собственная/аутсорсинг, виды транспорта, способы транспортировки, параметры доставки, TL/LTL отправки.

Складирование:

Система складирования;

Складское хозяйство;

Инструменты (оптимальная планировка зон, оптимизация логистического процесса);

Структура управления;

Диспетчерезация.

Альтернативы: собственный склад/аутсорсинг/аренда, виды подъемно транспортного оборудования и оборудования для хранения груза, технологии хранения и грузопереработки.

Информационная поддержка:

«push-pull» процессы;

Координация и разделение;

Прогнозирование и агрегативное планирование;

Управление запасами;

Администрирование сети;

EDI –технологии;

Мобильный интернет.

Альтернативы: собственнаяКИС/аутсорсинг (ASP), интегрированные/локальные IT –системы, функциональность/тотальная стоимость внедрения.

Препятствия в цепи поставок:

- возрастание разнообразия продуктов;

-уменьшение длительности жизненного цикла продукта;

-возрастающие требования потребителей;

-глобализация;

-фрагментаризация собственности владения SC;

-трудности реализации новых стратегий.