16. Структура управления предприятием. Линейно-функциональная структура Возможность применения.

Структура управления предприятием представляет собой совокупность управленческих должностей (подразделений), выстроенных в определенной последовательности, с установленными должностными (функциональными) правами, обязанностями и ответственностью, с указанием вертикальных связей подчинения и горизонтальных связей взаимодействия.

Линейно-функциональная структура управления применяется на крупных комплексных и некомплексных АТО с количеством функциональных подразделений более 3-х и численностью персонала более 10-15 человек. Характеризуется относительной самостоятельностью функциональных подразделений и отношениями субординации.

Данная структура управления предполагает наличие промежуточных уровней управления в виде заместителей директора АТО по направлениям работы, а также начальников служб, отделов, участков, непосредственно осуществляющих оперативное управление.

Преимущества:

а) фирма способна к развитию, поскольку право оперативного управления делегируется руководителям служб, отделов, участков;

б) сокращение количества управленческих ошибок в связи с возможностью принятия коллегиальных управленческих решений.

Недостатки:

а) риск кризиса управления в связи с делегированием полномочий по оперативному управлению третьим лицам;

б) удлинение каналов движения информации, что способствует ее искажению, а также частичной или полной утрате.