1 4 Состав и функции планово-экономического отдела
Каждое предприятие для успешной работы должно пользоваться принципами планирования и прогнозирования. И ОАО «Камволь» - не исключение. Данным видом деятельности занимается планово-экономический отдел, который разрабатывает основные показатели прогноза социально-экономического развития предприятия на каждый год.
Планово-экономический отдел – организует всю плановую работу, руководит ею, составляет проекты текущих и перспективных планов, организует их обсуждение и доводит до производственных единиц, организует полный и эффективный хозрасчет, статический учет, проводит анализ всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивая его самофинансирование.
Задача планирования - обеспечение высоких темпов развития производства на основе научно-технического прогресса, а также своевременное и равномерное выполнение заданий государственного плана по всем количественным и качественным показателям при наиболее рациональном и эффективном использовании производственных ресурсов.
Можно выделить следующие виды планирования, которые использует предприятие:
перспективное,
текущее,
оперативное.
Перспективное планирование - это планирование деятельности предприятия на 5 лет. Из-за тяжелого финансово-экономического положения в настоящее время данный вид практически не используется.
Текущее планирование - планирование деятельности предприятия на 1 год исходя из показателей пятилетки.
В настоящее время наиболее часто применяется такой вид планирования как оперативный. Данный вид предполагает составление плана на месяц или на квартал, что в сложившейся ситуации более приемлемо для ОАО «Камволь».
Выделяют также и два подвида планирования - это:
технико-экономическое планирование - направляет и организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия по всем техническим и экономическим показателям.
оперативно-производственное планирование - позволяет регулировать и контролировать повседневный ход производства.
Лаборатория экономических исследований - является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору по экономическим вопросам, проводит экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, организует и обеспечивает разработки программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.
Центральная бухгалтерия - является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору, организует бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности, осуществляет контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность имущества общества, составляет бухгалтерский баланс, отчеты.
- 1 Краткая характеристика комбината
- 1.1 История комбината
- 1.2 Организационная структура предприятия
- Собрание акционеров
- Дирекция Наблюдательный совет
- 1.3. Технико-экономические показатели выпускаемой продукции
- 1 4 Состав и функции планово-экономического отдела
- 2 Технологическая схема производства продукции
- 2.1. Характеристика используемого сырья
- 2.2. Ассортимент выпускаемой продукции
- Перечень технологических операций производства
- В 2008 году закуплена и установлена машина для мягчения и сушки ткани ф.”Biancalani” airo 24.
- 3 Экономические методы управления качеством продукции
- 3.1 Контроль качества технологических процессов и получаемой продукции
- 4Система процесса освоения и внедрения новой продукции
- 5 Организация складского хозяйства на предприятии
- 6 Калькуляция себестоимости продукции
- 7 Индивидуальное задание
- 7.1. Индивидуальное задание на тему «Изучение назначения конструкции и принципа действия чесальной машины, ее использование на предприятии» Общее устройство чесальных машин
- Назначение чесальных машин
- Формирование ленты на чесальной машине
- 7.2. Расчёт и анализ уровня технологии производства
- Заключение
- Список используемых источников