Введение
Под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определённые сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.
Упорядоченное выполнение технологических операций, обеспечивающее получение результата с данным качеством в определённые моменты времени называют организацией процесса производства. Ход процесса показывает, что операции должны осуществляться в определённой последовательности и для выполнения следующей операции завершаться в чётко определённые моменты времени. Для того, чтобы технологический процесс был организован, нужно обеспечить выполнение отдельных операций в соответствии с разработанной технологией. Поэтому выполнение технологического процесса должно осуществляться по жёстким правилам.
Организация технологических процессов требует соблюдения ряда принципов:
Так как на каждом этапе технологического процесса работает оборудование и определённое число людей, то производственные мощности отдельных этапов должны быть согласованы: так, если предшествующий этап будет выдавать много деталей, а последующий не будет иметь возможность пропустить это количество деталей, то накопится запас необрабатываемых деталей и, в конце концов, участок с более высокой производственной мощностью может простаивать;
Производственный процесс должен протекать в непрерывном режиме, без простоев и перегрузок, переходы от одного этапа ко второму должны быть без потерь времени;
Процесс должен протекать в заданном темпе, то есть цикл производства не должен измениться в процессе производства. Процесс должен быть ритмичным.
Объектом изучаемой науки является предприятие, а предметом - организация производства на предприятии.
Процесс организации труда содержит определённые цели и задачи:
Отбирается коллектив и выбирается форма управления;
Разделение труда и расстановка рабочих мест;
Разработка производственной программы;
Выявление недоработок и их устранение;
Контроль над выполнением плана.
- Введение
- 1. Предварительная разработка и выбор варианта технологического процесса
- 1.1 Выбор и обоснование типа производства
- 1.2 Выбор заготовки
- 1.3 Предварительная разработка и выбор варианта технологического маршрута по минимуму приведённых затрат
- 2. Оперативно-календарное планирование на участке
- 2.1 Нормативы оперативно-календарного планирования в серийном производстве
- 2.2 Нормативы оперативно-календарного планирования в массовом производстве для однопредметной непоточной линии
- 3. Определение численности работающих на участке
- 4. Определение фонда оплаты труда работающих на участке
- 4.1 Расчёт фонда оплаты труда производственных рабочих
- 4.2 Расчёт фонда оплаты труда других категорий рабочих
- 5. Основные технико-экономические показатели работы участка
- Заключение