2.3.1 Структура цеху і функції підрозділів

Управління і контроль діяльності цеху здійснює начальник цеху за допомогою лінійних працівників, функціональних цехових служб і окремих виконавців (мал. 2.3.1)

Для збору, обробки інформації і підготовки рішень, необхідних лінійному персоналу для ефективного управління, в структурі управління цехом передбачені наступні функціональні служби і окремі представники:

1. Планово-диспетчерське бюро (ПДБ) підпорядковане заступникові начальника цеху по виробництву. Вирішує задачі:

- планування і підготовка виробництва;

- регулювання ходу виробництва;

- облік і звітність.

2. Технічне бюро (БТР) реалізує функцію технічної підготовки виробництва. Воно підпорядковане заступникові начальника цеху по підготовці виробництва. Вирішує задачі:

- розподіляє плановану трудомісткість продукції;

- розробляє технологічні карти і інші технічні документи, необхідні для цеху;

- контролює дотримання технічної дисципліни в цеху.

2.1 Права начальника технічного бюро.

Начальник технічного бюро цеху безпосередньо підкоряється заступникові начальника цеху по підготовці виробництва.

Начальник технічного бюро призначається і звільняється з посади наказом генерального директора виробничого об'єднання за уявленням начальника цеху.

Начальник технічного бюро в своїй діяльності керується вказівками і розпорядженнями адміністрації заводу і цеху, нормами і умовами, а також справжньою посадовою інструкцією.

На посаду начальника технічного бюро цеху призначаються особи, що мають вищу освіту і стаж роботи на посаді інженера-технолога і інших інженерно-технічних посадах не менш 3-х років або середня спеціальна освіта і стаж роботи на посаді інженера-технолога інших інженерно-технічних посадах не меншого 5 років.

2.2. Обов'язки начальника технічного бюро:

- забезпечувати своєчасну технічну і технологічну підготовку виробництва в цеху.

- керувати впровадженням розроблених технологічних процесів.

- налізувати і удосконалювати діючі технологічні процеси з метою підвищення продуктивності праці в цеху, зниження трудомісткості виготовлення деталі, економії матеріалів, поліпшення організації робочих місць, ліквідації браку.

Здійснювати керівництво по складанню технічних завдань на проектування і виготовлення засобів механізації і автоматизації виробничих процесів.

- стежити за строгим дотриманням технологічних процесів і режимів обробки деталей в цеху.

- здійснювати своєчасний перегляд сталих, застарілих і помилкових норм часу.

- керувати роботою по виконанню розрахунків виробничої потужності і завантаження устаткування.

- проводити постійні технічні консультації і сприяти винахідникам і раціоналізаторам в оформленні і реалізації раціональних пропозицій.

- забезпечувати ведення обліку і звітності по технічній підготовці виробництва.

- керувати працівниками бюро, забезпечувати їх чітку роботу і взаємодію.

- спільно з громадськими організаціями організовувати в бюро соціальні змагання, проводити виховну роботу в колективі.

3. Планово-економічне бюро (ПЕБ) підкоряється заступникові начальника цеху по кадрах. Вирішує задачі:

- техніко-економічне планування і облік показників роботи;

- аналіз результатів виробничо-господарської діяльності;

- організація праці і зарплати.

4. Цехова бухгалтерія підкоряється безпосередньо начальникові цеху. Вирішує наступні задачі:

- інвентаризацію всіх статей балансу;

- контроль над оформленням документації;

- бухгалтерський контроль над дотриманням норм витрати і збереження матеріалів.

5. Служба механіка. Вирішує задачі:

- забезпечення безаварійної роботи устаткування;

- організація ремонтних робіт.

6. Господарське обслуговування. Цю функцію реалізує господарська служба, яку очолює завгосп. Вирішує задачі:

- вміст в чистоті і порядку господарських площ цеху, службових приміщень, закріплених за цехом;

- контроль за станом приміщень.

Малюнок 2.3.1 - Організаційна структура управління цеху