1.1 История предприятия

В 1947 году был создан 159-й военный завод крупнопанельного домостроения, который возводил военные городки по всему СССР. В 1992 году завод был перестроен, в соответствии с технологиями того времени, Бобруйское унитарное коммунальное производственное предприятие “Комбинат железобетонных изделий” (БУКПП “КЖИ”) создано в соответствии с решением Могилевского областного исполнительного комитета 7 июля 1997 года. И входит в состав областной коммунальной собственности.

БУКПП «Комбинат железобетонных изделий» осуществляет свою деятельность в области производства железобетонных конструкций жилых домов серии 90 и ведения строительно-монтажных работ по строительству многоэтажных жилых крупнопанельных домов, прокладке инженерных сетей водопровода, канализации, теплоснабжения и благоустройства территории.

Основным видом деятельности является строительство, а вспомогательным является железобетонное и деревообрабатывающее производство.

Бобруйский «КЖИ» непосредственно подчиняется Комитету по строительству, инвестициям и строительной индустрии Могилевского облисполкома и является его структурным подразделением. Пределы владения, пользования и распоряжения государственным имуществом, закрепленным за Бобруйским КЖИ, установлены и закреплены собственником в Уставе предприятия.

Предприятие может самостоятельно создавать филиалы, представительства, отделения и т.п. подразделения без права юридического лица с правом открытия счетов в учреждениях банков и утверждать положения о них.

Предприятие в полном объеме владеет закрепленным за ним имуществом, несет ответственность перед собственником за обеспечение его сохранности и рационального использования.

Основными целями хозяйственной деятельности предприятия являются:

Мобилизация трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия на повышение эффективности производства, рост производительности труда, снижение себестоимости и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Внедрение в производство современных высокоэффективных технологий, оборудования, разработок, сырья и материалов.

Разработка и освоение новых видов продукции, работ, услуг для более полного удовлетворения потребностей общества.

Разработка и внедрение в производство ресурсосберегающих технологий и материалов.

Обеспечение охраны окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего дальнейшего развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия.

БУКПП «КЖИ» выпускает следующие виды изделий: изделия КПД, сборный железобетон, товарный бетон, товарная арматура, изделия деревообработки (дверные и оконные блоки).

Кроме того, для осуществления хозяйственной деятельности предприятие имеет лицензии:

- на право осуществления деятельности «Проектирование и строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности и проведения инженерных изысканий для этих целей»;

- на право осуществления деятельности в области промышленной безопасности.

Имеется лицензия на разделы проектирования:

- строительные решения;

- электроснабжение.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Списочная численность работников Бобруйского УКПП «Комбинат железобетонных изделий» - 935 человек, из них руководителей, специалистов и других служащих – 171. Высшее образование имеют 98 человека, среднее специальное – 204, профессионально-техническое – 336, общее среднее – 295, общее базовое – 2 человека.

Производственная мощность предприятия (цеха или производственного участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации. Производственная мощность при правильном ее определении становится надежным ориентиром в работе по планированию и оценке деятельности предприятия.

Величина производственной мощности зависят, прежде всего, от дееспособности основных фондов и степени их использования. Наименьшее влияние на производственную мощность оказывает дееспособность производственного (технологического) оборудования. Производственная мощность измеряется в натуральных единицах, а в некоторых случаях – в единицах полезности продукции или в денежном выражении.

Производственная мощность рассчитывается по всему производственному оборудованию, закрепленному за основными цехами. В расчет принимается все наличное производственное оборудование, в том числе бездействующее в связи с неисправностью, ремонтом, модернизацией, закрепленное за производственной единицей, цехом, участком. Не учитывается при расчете мощностей резервное (находящееся на консервации) оборудование. Оборудование вспомогательных цехов, а также вспомогательных участков основных цехов предприятия, оборудование, имеющееся в распоряжении технических служб предприятия, не принимается в расчет производственной мощности при условии, если его количество не превышает установленного норматива.

Режим работы предприятия как важнейшее условие расчета производственной мощности определяется из числа смен работы, продолжительности рабочего дня, продолжительности рабочей недели. При этом различают календарный, режимный и действительный (рабочий) фонды времени использования основных производственных фондов. Календарный фонд времени равен количеству календарных дней в плановом периоде, умноженному на 24 ч. Режимный фонд времени определяется режимом производства. Он равен произведению числа рабочих дней в плановом периоде на число часов в рабочих сменах. Действительный (рабочий) фонд времени работы оборудования равен режимному за вычетом времени планово-предупредительного ремонта, рассчитанного по установленным нормам.

При расчете производственной мощности учитываются номенклатура и ассортимент продукции, в наиболее полной мере соответствующие структуре основных производственных фондов.

Расчетная мощность предприятия при трехсменной работе составляет 120 тыс. м² жилья в год.

Производственная мощность предприятия по основным группам продукции (в год) составляет:

- изделия КПД – 7 000 м³;

- сборный железобетон – 70 000 м³.

Использование производственных мощностей БУКПП «КЖИ» за 2011-2012 гг. представлено в Приложении (А).

Руководство текущей деятельности предприятия осуществляется директором комбината, который назначается на должность Комитетом по строительству, инвестициям и строительной индустрии Могилевского облисполкома.

При назначении директора Предприятия на должность с ним заключается контракт, в котором определяется права, обязанности и ответственность руководителя Предприятия, срок контракта, условия его материального обеспечения и освобождения от занимаемой должности.

2. Организационная структура предприятия

Управление предприятием осуществляется по линейным и функциональным связям между руководителем и подразделением. Поэтому спектр основных типов организационных структур простирается от простейших - линейной (иерархической) и функциональной – до сложных, какими являются дивизиональная, матричная структура, структура, ориентированная на поиск нового, множественная структура. В чистом виде на крупных объектах линейная структура не применяется.

На предприятии путем рационального сочетания линейных и функциональных связей и соблюдения принципов формирования аппарата управления разработана комбинированная (линейно-функциональная) структура управления.

Решающим достоинством смешанной структуры управления является возможность закрепления за соответствующими службами достаточного узкого круга функциональных задач, возможность концентрации усилий работника непосредственно на своей текущей деятельности. На рассматриваемом предприятии такими функциональными службами являются планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел.

Организационная структура управления предприятием учитывает следующие основные требования:

- устранение многоступенчатости в системе управления, ликвидация промежуточных звеньев, непосредственно не участвующих в управлении;

- соблюдение норм управляемости каждого звена системы на всех ступенях, обеспечивающих организационную устойчивость, оперативность и надежность управляющей системы;

- научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления, обуславливающих устойчивые связи между руководителями структурных подразделений, централизацию управленческих работ;

- разграничение функций управления между подразделениями аппарата управления и отдельными исполнителями.

Организационная структура управления обеспечивает:

- высокую оперативность управления, надежность и полноту контроля производства;

- высококачественное техническое обслуживание производства, четкую работу вспомогательных и обслуживающих подразделений;

- оперативность работы аппарата управления по бесперебойному обеспечению сырьем, материалами, всеми видами энергии и т.д.;

- организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета, своевременное предоставление установленной отчетности в соответствующие органы.

Директор осуществляет текущее руководство деятельности предприятием БУ КПП «КЖИ», несет ответственность за деятельность предприятия.

Директору непосредственно подчиняются:

- главный инженер;

- первый заместитель директора;

- главный энергетик;

- заместитель директора по экономике;

- заместитель директора по идеологической работе;

- главный бухгалтер;

-юридическое бюро.

Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики; обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда; руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия; осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины и др. В его подчинении находятся заместитель главного инженера, главный энергетик, главный теплотехник.

Заместитель главного инженера организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии; обеспечивает эффективность проектных решений. В подчинении заместителя главного инженера находится ремонтно-строительный отдел, строй-участок, механическая мастерская, опытно-экспериментальный участок.

Главный механик ведет учет выполнения планов и графиков ремонта, контролирует качество ремонта оборудования, разрабатывает и внедряет мероприятия по предупреждению аварий, поломок и повышенного износа оборудования и т.д. В его подчинении находятся механическая служба МЖЦ, механическая служба ККЦ, компрессорный участок, очистные сооружения.

Начальник отдела сбыта определяет общие направления деятельности отдела в рамках общих целей и задач; определяет структуру отдела, вносит необходимые изменения и дополнения; ведет кадровые вопросы отдела, обладает правом нанимать и увольнять сотрудников отдела; руководит процессом изучения рынка; определяет стратегию деятельности по продвижению товаров, организует тестирование новых товаров и др.

Также директору подчиняется заместитель директора по экономике. Он выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направляет на повышение эффективности и рентабельности производства; подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности; выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам; осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств. В подчинении директора по экономике находится главный экономист, планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, бюро по ценам.

Первый заместитель директора осуществляет контроль за деятельностью предприятия, в его подчинении находятся такие отделы, как: транспортный цех, управление маркетинга, продаж, торговли и внешнеэкономической деятельности.

В подчинении заместителя директора по идеологическим работам находится отдел кадров, инженер по ГО и спецработе, медпункт, бытовой участок, секретарь приемной руководителя, машбюро.

Главный бухгалтер в своем подчинении имеет службу главного бухгалтера, финансовый отдел, бюро по начислению и расчету заработной платы.

На предприятии также имеется юрисконсульт, который решает все необходимые вопросы, касающиеся правовой сферы.

3. Ассортимент выпускаемой продукции, ее назначение, важнейшие характеристики

В современном строительстве бетонные и железобетонные изделия и конструкции заводского производства применяются для возведения зданий и сооружений самого различного назначения.

Промышленность сборного железобетона выпускает номенклатуру изделий.

Основные виды продукции БУ КПП «КЖИ»:

1) Плиты перекрытия (длиной до 6-9 метров, шириной 1,2; 1,5; 1,8; 2,4 м, облегчённые, изготовленные из керамзитабетона, отличаются повышенной тепло- и звукоизоляцией, экологически чистые) по ГОСТу:

ПК 63-12-8 Ат V (длина 6280 см, ширина 1,149 см, высота 220 см) по цене – 750 руб; ПК 63-15, 18-8 Ат V; ПК 60-18-8 Ат V, ПК 60-15, 12-8 Ат V; ПК 48-18, 15, 12-8 А III; ПК 30-12-8 А III по цене – 256 руб; ПК 30-15-8 АIII по цене – 331 руб; ПК 30-18-8 А III; ПК 28-12-8 АIII по цене – 234 руб; ПК 28-15-8 А III по цене – 294 руб; ПК 28-18-8 А III; ПК 24-12-8 АIII по цене – 209 руб; ПК 24-15-8 АIII по цене – 228 руб; ПК 24-18-8 А III.

2) Блоки фундаментные – изготавливаются с применением пластификаторов, которые повышают устойчивость к промерзанию и воздействию влаги.

Размеры: по длине- 0,9; 1,2; 2,4 м; толщиной–0,3; 0,4; 0,6 м; высотой– 0,3; 0,6 м. ФБС 24-3-6 размером 30 2380580 см по цене –126 руб; ФБС 24-4-6 (402380580 см) реализуются по цене – 165 руб; ФБС 24-5-6 (502380580 см) по цене – 213 руб; ФБС 24-6-6 (602380580 см) по цене реализации – 252руб.

3) Перемычки – полный перечень, применяемый в строительстве: несущие, гаражные длиной от 1,3 до 6 м.

4) Верхние и внутренние стеновые панели для строительства жилых и общественных зданий.

5) Стеновые камни – производство по технологии и на оборудовании германской фирмы «Henke». Стеновые камни применяются для кладки стен гаражей, коттеджей, жилых зданий до 9 этажей. Толщина стен в 40 см соответствует кирпичной кладке 118 см по теплотехнике.

6) Сваи – с сечением 350350, длиной до 12 м. Производительность 480 м свай в сутки.

7) Камень бортовой – изготовляется на оборудовании фирмы «Henke». Марка используемого бетона М-400, марка по мрз –F200, масса камня – 96 кг, 55 кг. Срок эксплуатации свыше 25 лет (евростандарт).

8) Тротуарная плитка (шестигранник, катушка, волна, ракета) – изготовляется по технологии немецкой фирмы «Henke». Расцветка – по желанию заказчика. Технические характеристики: сжат –350 мПа, мрз –200, срок эксплуатации на менее 25 лет, мощность оборудования – 1500 м²/сутки. Себестоимость плитки – 35 руб/м², цена реализации – 54 руб/м², рентабельность 5-6%.

9)Керамзитовый гравий (имеет марки – 150,200, 300, 350, 400, 450, 500 (лёгкий); 600, 700, 800 (тяжёлый)).

Основные виды деятельности в настоящее время на КЖИ таковы - Производство строительных материалов;

- Проектирование и строительство жилых, общественных, производственных зданий;

- Проектирование и выполнение работ по благоустройству территорий с применением брусчатки бетонной и многое другое.