1.3 Прогрессивные формы системы управления вспомогательным и обслуживающим производством на предприятии

Самыми полезными для предприятия  будут такие методы управления, которые могут быть им усвоены и будут активно использоваться на практике.

Сбалансированная система показателей (ССП)— это механизм последовательного доведения до персонала стратегических факторов успеха, целей организации и контроль их достижения через ключевые показатели эффективности (КПЭ), ключевые показатели эффективности по сути являются измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов бизнес-процесс

Последовательность взаимосвязанных активностей или задач, которые приводят к созданию определенного продукта или услуги для потребителей.Существуют три вида бизнес-процессов:1. Управляющие — которые управляют функционированием системы; например, Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. 2. Операционные — которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов; например, Снабжение, Производство, Маркетинг и Продажи. 3. Поддерживающие — которые обслуживают основной бизнес; например, Бухгалтерский учет, Подбор персонала, Техническая поддержка. Прогрессивный менеджмент - эффективное управление предприятием.

и работы каждого отдельного сотрудника. Поэтому ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления.

Реинжиниринг бизнес-процессов

реинжиниринг бизнес-процессов

Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятия для достижения резких, скачкообразных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы (термин «реинжиниринг бизнес-процессов» ввел М. Хаммер в 1990 г. в статье «Реинжиниринг: не автоматизируйте – уничтожайте»). Это определение содержит четыре ключевых слова - «фундаментальный», «радикальный», «резкий (скачкообразный)» и «процесс» (наиболее важное слово). Прогрессивный менеджмент - эффективное управление предприятием.

(перепроектирование и перестроение бизнес-процессов). Задачи в некотором роде аналогичны задачам инновации: освоение новшеств для обеспечения конкурентоспособности продукции и всего бизнеса. Основная идея реинжиниринга в том, что эффективное управление предприятием достижимо, когда организация работает не через функции, а через бизнес-процессы, которые  должны находиться под наблюдением и контролем и постоянно совершенствоваться на основе инновационного подхода, смелых идей и нестандартного мышления.

Управление затратами времени. Управление временем, организация времени - это технология организации времени и повышения эффективности его использования. Это не столько набор техник, сколько стиль жизни и философия ценности времени в быстром потоке информации и постоянно меняющемся мире. Базовые идеи заключаются в том, что основное внимание нужно уделять тому, куда должно инвестироваться время, а не тому, как быстрее делать дела. По сути, это очень важная и сложная задача определения приоритетов, которая затрагивает все области управленческой деятельности, связанные с принятием решений.

Наиболее прогрессивным способом проведения ремонтов является агрегатный. Он заключается в том, что вышедшие из строя отдельные узлы, агрегаты оборудования заменяются запасными (ранее отремон­тированными) или новыми. Такой способ позволяет резко сократить простои оборудования на ремонте, поскольку ремонт сводится в ос­новном к тому, чтобы снять с оборудования вышедший из строя узел, агрегат и вместо него поставить заранее отремонтированный [7, c.39].

Таким образом, инновация

Инновация

это внедренное новшество, обладающее высокой эффективностью. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации в виде новых или отличных от предшествующих объектов. Прогрессивный менеджмент - эффективное управление предприятием.

является очень мощным оружием в конкурентной борьбе.  Но инновационное мышление организации не рождается вдруг и случайно, для этого необходимы люди с определённым складом ума, а также благоприятная атмосфера в компании и высокая мотивация новаторов. Внедрение инноваций - ещё одна непростая задача, требующая терпения и упорства, а также управленческого мастерства от менеджеров компании.