Материально-техническое обеспечение предприятий

реферат

Организационная структура материально-технического обеспечения

В основу определения организационной структуры управле-ния МТО должны быть положены принципы, которые обеспечива-ют весь спектр функций управления совокупностью подразделений. Это прежде всего малозвенность в управлении, гибкость, эффек-тивная система связи, принцип единоначалия и четкое разграниче-ние функций.

Существуют три формы организации управления МТО: центра-лизованная, децентрализованная и смешанная.

Централизованная система управления предусматривает сосредо-точение функций в пределах единой службы МТО, которая обусловлена территориальной целостностью предприятия, производст-венным единством предприятия и относительно узкой номенклату-рой потребляемых материалов.

Децентрализованная система управления предусматривает рас-средоточение функций, что обусловлено территориальной ра-зобщенностью предприятия, производственной самостоятельно-стью подразделений и относительно широкой номенклатурой ма-териалов.

Смешанная система МТО объединяет обе приведенные выше структуры.

На промышленных предприятиях существуют различные схемы организационного построения службы МТО. Систематизация этих структур позволяет выделить наиболее типичные: функциональная, по товарному принципу и комбинированная.

Функциональная структура управления МТО предусматривает специализацию отдельных подразделений на выполнение конкрет-ных функций. Такая структура приемлема в основном для предпри-ятий с единичным и мелкосерийным типом производства, относи-тельно узкой номенклатурой и небольшими объемами потребляе-мых материалов и выпускаемой продукции.

Структура управления по товарному принципу предусматривает специализацию отдельных подразделений службы МТО на выпол-нение всего комплекса работ по обеспечению предприятия опре-деленными видами материальных ресурсов. Товарная специализация отдельных подразделений службы МТО предусматривает вы-полнение всего комплекса функций по обеспечению предприятия определенными видами материальных ресурсов. Товарная специализация характерна для предприятий с крупносерийным и массовым типом производства, относительно широкой номенклатурой и большими объемами потребляемых материалов и выпускаемой продукции.

И, наконец, комбинированная структура управления МТО преду-сматривает определенные подразделения предприятия, в которых весь спектр функций осуществляют закрепленные за ними группы специалистов по материальным ресурсам, а также осуществляются все функции внешнего ресурсообеспечения.

Другие структурные подразделения, такие, как отдел главного ме-ханика, отдел главного энергетика и т. д., осуществляют все функции внутрипроизводственного перемещения в части закрепленных за ни-ми материалов в силу специализации этих подразделений.

Складское хозяйство, как правило, специализировано по видам материалов и находится под централизованным или децентрализованным управлением в общей системе функциональных связей с другими подразделениями промышленного предприятия.

Делись добром ;)