2. Организация ремонтного хозяйства

Ремонт основных фондов промышленного предприятия, как и другого промышленного предприятия занимает особо важное место в организации производственного процесса. В этой связи правильная организация ремонтного хозяйства является основной предпосылкой обеспечения бесперебойной работы всякого механизированного предприятия.

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования; надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудование более прогрессивным. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования в кратчайшие строки и своевременно, качественно с минимальными затратами. Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, е качество и производительность труда на предприятии, т.к. удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%

Главной причиной значительных затрат на ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования является его низкое качество, вследствие чего затраты на эксплуатацию продукции машиностроения за нормативный срок использования в 5-25 раз больше ее цены. По сравнению с лучшими зарубежными образцами аналогичного класса отечественное технологическое оборудование и транспортные средства требуют в 3-5 раз больше средств на техническое обслуживание, использование и ремонт. В свою очередь, низкое качество отечественной продукции машиностроения объясняется низким качеством маркетинговых исследований и НИОКР.

В зависимости от масштабов производства на практике используются три формы организации ремонтно-профилактических работ и технического обслуживания оборудования:

1. При централизованной форме ремонт оборудования или изготовление запасных частей выполняется в централизованном порядке по общезаводскому плану одним или несколькими специализированными ремонтными цехами, находящимися введении главного механика или главного энергетика. При этой форме весь ремонтный персонал предприятия и все технические средства сосредоточены в одном центре - ремонтно-механическом цехе или ремонтном отделе.

2. Децентрализованная форма, наоборот, предполагает, что все виды ремонта и обслуживания выполняются персоналом цеховых ремонтных баз (участков), подчиненным начальникам цехов. Ремонт выполняется самостоятельно каждым цехом под руководством цехового технического персонала.

3. Смешанная форма организации ремонта объединяет предыдущие две:

• техническое обслуживание и текущий ремонт осуществляет ремонтный персонал производственных цехов;

• капитальный ремонт, модернизацию, изготовление запасных частей и нестандартного оборудования - персонал РМЦ и других общезаводских структурных подразделений.