Структура производственного цикла.
Длительность производственного
цикла Тц
Рабочий период Перерывы
Длительность Длительность Межоперационные Междусменные
рабочего цикла вспомогательного
цикла
| Технологические операции |
| Подготовительно-заключительные работы |
| Контрольные операции |
| Транспортные операции |
| Естественные процессы |
| Ожидание |
| Комплектации |
| Выходные и праздничные дни |
| Перерывы между сменами |
| Обеденные перерывы |
Длительность производственного цикла зависит от многих факторов:
От свойств материала, из которого изготавливается изделие.
От сложности изделия.
От технической оснащенности производственного процесса.
От вида технологического процесса.
От организации производственного процесса.
От вида перемещения предмета труда в процессе обработки.
В настоящее время различают три вида движения предмета труда:
Последовательный
Сущность его в том, что операции производственного процесса над отдельным изделием или определенным количеством изделий совмещаются в технологической последовательности. После выполнения одной операции над всеми изделиями эти изделия передаются на следующую операцию, причем все вместе.
m- количество технологических операций.
n- размер заказа.
p- размер передаточной партии.
Сi- количество оборудования или рабочих мест наi-той операции.
tштi- норма штучного времени наi-той операции.
Пример:
m=5tшт1=2 мин.
n=9 шт.tшт2=3 мин.
P=3 шт.tшт3=1 мин.
Ci=1tшт4=4 мин.
tшт5=2 мин.
Пример рассматриваем для идеального случая когда Ci=1 и отсутствует межоперационное время.
Основу производственного цикла составляет технологиченский цикл, который в свою очередь состоит из операционных циклов. Операционный цикл– это продолжительность обработки партии на 1 операции процесса. При наличии на операции нескольких работающих станков операционный цикл определяется
Недостаток: самый длительный по продолжительности цикл.
Параллельный вид движения
Сущность его в том, что предметы труда в процессе обработки с операции на операцию передаются поштучно или передаточными партиями. Передаточная партия - это количество изделий, одновременно обрабатываемых на одном рабочем месте. Правило построения графика:
Строим график для первой передаточной партии как при последовательном виде движения.
От максимального главного времени откладываем вправо остальные передаточные партии и достраиваем график симметрично первой передаточной партии вверх и вниз.
простои
Преимущество: Самый короткий по продолжительности цикл.
Недостаток: Простой на отдельных операциях. Для ликвидации простоев необходимо добиваться равенства операций, т.е. сокращать более длительные. Это можно сделать установкой дополнительного оборудования и рабочих на более длительных операциях. Ликвидировать простои также можно если применить иной вид движения предметов труда.
Последовательно-параллельный (смешанный) вид движения
Сущность его в том, что детали с операции на операцию передаются поштучно или передаточными партиями, но на каждой операции весь заказ изделий обрабатывается без перерывов. Правила построения:
Если последующая операция по длительности больше предыдущей, то строить график начинаем с конца первой передаточной партии и все партии откладываем вправо.
Если последующая операция по длительности меньше предшествующей, то строить график начинаем с конца последней передаточной партии, при этом одну партию откладываем вправо, а остальные влево.
Смешанный вид движения промежуточный по длительности.
Преимущество: Все рабочие места заняты непрерывно.
Недостаток: Трудно организовать работу по этому виду движения, т.к. для каждой партии деталей необходимо рассчитать момент, когда они будут обрабатываться на каждой операции, что в условиях серийного производства сложно.
Графики построены только для технологических операций. Продолжительность вспомогательных (транспортных, контрольных) операций, в зависимости от организации их выполнения, не всегда включаются в норматив производственного цикла, т.к. она полностью или частично может быть перекрыта временем технологического цикла или временем перерывов в обработке. Но при сложных погрузочно-разгрузочных работах или не перекрываемых контрольных и транспортных операциях и других это время включается в производственный цикл. Межоперационные перерывы обычно рассчитываются через нормативы заделов, затем корректируются по статистическим данным и устанавливают общую их величину для группы технологически родственных деталей, а затем усредняют эту величину в расчете на одну операцию в процессе, т.е.
где
ТМО – суммарные межоперационные перерывы в процессе.
Наличие межоперационных перерывов необходимо учитывать в графиках движения предметов труда и в производственном цикле.
конец первой передачи
технический контроль
транспортировка
начало второй операции резервное время
tмо tмо
пролеживание детали в ожидании
tмо
Графики построены и формулы выведены для частного случая в предположении, что Ci=1 и межоперационное время отсутствует. Графики и формулы отображают длительность производственного цикла, т.е. время непосредственной обработки изделий и не учитывают праздничные и выходные дни, а также длительность естественных процессов.
Если все это учесть, то формулы будут иметь следующий вид:
S- количество смен работы в сутки.
а - продолжительность смены, час.
f- коэффициент календарности:
Др- количество рабочих дней в году.
Дк- количество дней в году.
Тест- естественных процессов в минутах.
tмо- межоперационное время между двумя соседними операциями, мин.
- Организация производственной деятельности
- Предмет и задачи курса
- Организация производства
- Этапы развития науки организация производства
- Производственный процесс на предприятии и принципы его организации
- В заготовительную входит и заготовление литья, кованых, штампованных, сварных и др. Заготовок деталей машин.
- Длительность производственного цикла
- Структура производственного цикла.
- Организационные формы выполнения операций то
- Пути сокращения длительности производственного цикла
- Техническое нормирование труда
- Структура полной нормы штучного времени.
- Методы нормирования
- Хронометражная карта.
- Индивидуальная фотография рабочего дня
- Наблюдательный лист
- Карта наблюдений
- Порядок пересмотра трудовых норм
- Производственная структура предприятия и цеха
- Типы производства
- Поточное производство
- Классификация поточных линий по основным признакам
- Основы расчета поточных линий Основы расчета однопредметной поточной линии
- Определение количества рабочих
- Особенности организации прерывно-поточных (прямоточных) линий
- План – график работы прямоточной линии
- Особенности организации поточных линий в серийном производстве
- Особенности расчета многопредметной поточной линии
- Синхронизация поточных линий
- Поточные линии для то
- Периодического действия
- Гибкие автоматизированные производства
- Особенности организации производственного процесса в литейных цехах
- Техническая подготовка производства
- Структура органов тпп
- Организация нир
- Экономическая эффективность нир
- Организация конструкторской подготовки производства (кпп)
- Основные принципы конструирования
- Порядок внесения изменений
- Определение себестоимости на стадии проектирования
- Организация технологической подготовки производства (ТлПп)
- Органы технологической подготовки на заводе
- Технологическая унификация
- Выбор экономичного варианта технологического процесса
- Сетевое планирование и управление (спу)
- 1 Основные понятия и определения
- Определение времени выполнения работ
- Расчет параметров сетевого графика
- 4. Способы расчета параметров сетевых графиков
- Расчет параметров работ сетевого графика
- 5. Анализ и оптимизация сетевого графика
- Управление качеством продукции Понятие и показатели качества продукции
- Сертификация продукции
- Схемы сертификации продукции
- Органы технического контроля на предприятии, их функции, права и обязанности
- Виды и методы тк
- Различные виды контроля
- Статистические методы управлением качеством продукции
- Статистическое регулирование технологических процессов при нормальном распределении контролируемого параметра
- Учет и анализ брака
- Совершенствование организации обслуживания рабочих мест
- Специализация и кооперация труда
- Границы разделения труда
- Кооперация труда
- Техническое обслуживание производства
- Организация ремонтного хозяйства предприятия
- Сущность и содержание типовой системы технического обслуживания и ремонта оборудования
- Нормативы типовой системы
- Особенности организации ремонта автоматического оборудования
- Особенности организации ремонта электротермического оборудования
- Организация инструментального хозяйства
- Организация транспортно-складского хозяйства Организация транспортного хозяйства
- Организация складского хозяйства
- Организация энергетического хозяйства
- Оперативно-производственное планирование (опп)
- Оперативное планирование в единичном производстве.
- Особенности оперативного планирования в литейных цехах мелкосерийного и единичного производства.
- Планирование в серийном производстве.
- Менеджмент (управление производством) содержание и задачи управления
- Принципы управления производством
- Методы управления
- Функции управления производством и принципы их осуществления
- Структура управления предприятием